新益為5S咨詢(xún)公司概述：許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，目前，庫存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛，庫存管理是物流過(guò)程中商品數量的管理，然而在庫存管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。

庫存管理

庫存管理存在的問(wèn)題

1、信息傳遞效率低下

傳統的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫存數據共享。最終可能會(huì )導致庫存積壓，無(wú)用庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金。

2、庫存控制策略簡(jiǎn)單化

庫存控制過(guò)于簡(jiǎn)單，物品的分類(lèi)無(wú)法反映實(shí)際需求中的穩定性。

3、庫存的浪費較大

主要表現為

(1)庫存持有成本的占有量大；

(2)訂貨或者生產(chǎn)準備成本；

(3)缺貨成本的增加；

(4)在途庫存成本的浪費。

庫存過(guò)大容易造成多成損失，第一層損失，庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金，增加資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。第二層損失，從精益運作角度，過(guò)量庫存引起巨大浪費。

4、賬實(shí)不符

企業(yè)管理者常抱怨的問(wèn)題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒(méi)有配合的好，已銷(xiāo)產(chǎn)品未及時(shí)與財務(wù)對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規范，實(shí)現銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實(shí)際庫存數，賬實(shí)不符。租倉就找好管家

庫存管理問(wèn)題存在的原因

1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統。

2、庫存管理信息不流通。

3、不確定因素對庫存的影響。

同時(shí)，銷(xiāo)售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。

庫存管理問(wèn)題的解決措施

一、做到賬實(shí)相符

賬實(shí)相符是庫存管理的核心要義，庫存賬務(wù)是否準確直接影響到?jīng)Q策的正確性。因此做到賬實(shí)相符至關(guān)重要。

首先，要確立現場(chǎng)操作和數據處理一體化觀(guān)念，改變傳統上操作和數據分離的狀況。

其次，要推動(dòng)倉庫管理信息化，細化管理顆粒度。將倉庫的進(jìn)、出作業(yè)細化成更加精細的收貨、清點(diǎn)、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。

再次，實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，差異盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現賬實(shí)差異并調賬。

二、對不同的物資采取不同的庫存控制

1、對耗用量穩定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數量。

2、對穩定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。

三、庫存物料管理信息分析

從各個(gè)角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數據分析，無(wú)物料占用資金分析，物料的來(lái)源和去向分析，物料的分類(lèi)構成分析等，并可以分析各種庫存管理指標，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監督和促進(jìn)作用。

四、降低庫存成本的途徑

1、降低存貨發(fā)生成本

(1)排除無(wú)用的庫存；

(2)減少庫存量；

(3)重新配置倉庫時(shí),有效、靈活地運用庫存量。

2、降低產(chǎn)品包裝成本

3、降低裝卸成本

(1)使用托盤(pán)、集裝箱等

(2)減少裝卸次數

五、倉庫管理作業(yè)應該注意的方面

將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。