本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)由“設備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養”六個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門(mén)展開(kāi)，能取得如此巨大的效果，是因為針對不同的行業(yè)和部門(mén)，TPM都有相應的方法。

下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM活動(dòng)的基本內容。

（1）TPM兩大活動(dòng)基石

TPM兩大基石是5S活動(dòng)和小集團活動(dòng)機制：

首先，5S活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的基礎臺階，脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現TPM的。5S活動(dòng)的作用是基礎性的，任何有TPM意圖的企業(yè)都應先推行5S。但是，如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就無(wú)法獲得更大的提高，即無(wú)法達到TPM的零消耗目標。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

其次，小集團活動(dòng)的機制是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。小集團是實(shí)施改善項目或革新項目的基本單位。企業(yè)應當在其組織內部構建起小集團活動(dòng)機制，創(chuàng )造全員改善的氛圍，倡導員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團隊中去。如果缺乏這種小集團活動(dòng)機制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎，這是很難成功的。

（2）TPM八大活動(dòng)支柱

TPM活動(dòng)的八大支柱，是指自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育，如下圖所示：