本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

站在企業(yè)管理者的角度，從企業(yè)管理職能出發(fā)，通過(guò)目標、流程、制度、管控這四個(gè)方面來(lái)構建精益體系。

業(yè)務(wù)計劃管理要素如下圖：

世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。”

豐田在精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為了追求零缺陷，會(huì )在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程前期充分研究可選方案，這就是“謹慎計劃”。雖然這種前期的計劃經(jīng)常會(huì )遭遇變更，但是詳細、嚴格的計劃過(guò)程對于精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目卻是至關(guān)緊要的。

企業(yè)管理的目的是為了實(shí)現企業(yè)目標。

也是有管理成本產(chǎn)生的，因此要實(shí)現精益管理，首先要從企業(yè)管理職能本身出發(fā)，構建基于管理職能的“精益體系”，以“簡(jiǎn)單、集約、高效”的管理模式指導企業(yè)各項工作緊緊圍繞精益來(lái)開(kāi)展。

精益經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段：

（1）績(jì)效改善階段：關(guān)鍵績(jì)效統計管理，精益流程、消除浪費；

（2）績(jì)效考核階段：績(jì)效考核革新、價(jià)值分析、課題管理；

（3）戰略目標管理階段：目標達成，看板管理；改善創(chuàng )新，把握局勢。

經(jīng)營(yíng)管理系統：作為能夠對應企業(yè)內外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)系統有哪些欠缺；經(jīng)營(yíng)目標沒(méi)有滲透到基層；未能展開(kāi)成員個(gè)人的目標管理。

公司戰略：總經(jīng)理目標-副總目標-（部長(cháng)部門(mén)）部門(mén)指標-（個(gè)人目標）個(gè)人指標。設定成全公司性共同目標；目標達成的實(shí)踐性方法論。

目標管理體系推進(jìn)方法：目標設定與數據統計分析；公司目標點(diǎn)檢召開(kāi)；課題改善，評價(jià)激勵。