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企業(yè)標準化管理注冊
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-04-03 瀏覽次數:

    現場(chǎng)管理咨詢(xún)中對標準化管理體系做了很多的整改,一個(gè)企業(yè)你需要要標準化的工作流程,一個(gè)合理健康的標準化體系就相當于每個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的工具,你工具用好了才能讓土地養出更美味的蔬菜。

     

    企業(yè)標準化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面,其中包括職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面,是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系,為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實(shí)的基礎。

     

    標準化作業(yè)

    標準化作業(yè)

     

    企業(yè)標準化工作基本任務(wù)

     

    企業(yè)在實(shí)行標準化管理的過(guò)程中,要在貫徹落實(shí)國家關(guān)于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上,建立健全以技術(shù)標準為主體核心,以管理標準為支持,以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門(mén)統一負責管理本企業(yè)的標準化工作,編制適應本企業(yè)的標準化管理體系,組織標準的實(shí)施和對標準的實(shí)施進(jìn)行監督檢查和考核。

     

    企業(yè)標準化管理體系的構成

     

    1 技術(shù)標準

     

    技術(shù)標準是標準化管理體系的核心,是實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提,其它標準都要圍繞技術(shù)標準進(jìn)行,并為技術(shù)標準服務(wù)。具體來(lái)說(shuō),技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件,包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。

     

    企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規范、規程、守則、操作卡、作業(yè)指導書(shū)等。

     

    任何企業(yè)都應首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品(包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品)標準為中心,以高質(zhì)量的產(chǎn)品(或工程服務(wù))標準為中心,建立完善的企業(yè)技術(shù)標準體系

     

    2 管理標準

     

    管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現技術(shù)標準的重要措施,它把企業(yè)管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門(mén)崗位有機地結合起來(lái),統一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上,以獲得最大的經(jīng)濟效益。

     

    管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節運用標準化原理所作的規定,它涉及各個(gè)管理方面,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設備管理、物資供運銷(xiāo)管理、經(jīng)濟實(shí)體管理、以及標準化管理等。

     

    3.工作標準

     

    工作標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的工作事項制定的標準,是以人或人群的工作為對象,對工作范圍、責任、權限以及工作質(zhì)量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規定。企業(yè)工作標準化管理,主要是明確工作標準的內容和對象,科學(xué)制定工作標準;認真組織實(shí)施工作標準;對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴格考核。企業(yè)標準化管理實(shí)質(zhì)上就是對由技術(shù)標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業(yè)標準化系統(或企業(yè)標準體系)的建立與貫徹執行。

     

    完善標準化建設激勵考核辦法,創(chuàng )新思路,健全機制,把標準化建設與日常監管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來(lái),督促企業(yè)改善安全管理,規范生產(chǎn)行為,加大安全投入,全面開(kāi)展崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標,提升創(chuàng )建水平,夯實(shí)安全基礎。

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