新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，先進(jìn)醫療設備對挽救重癥患者做出了巨大的貢獻，促使我國醫療水平不斷提升。但在設備的使用過(guò)程中，醫院設備維護工作不到位，導致設備使用壽命降低，增加采購成本。為了降低設備管理成本，將TPM管理引入到醫院管理是不錯的選擇。

TPM醫療設備維修管理

一、醫療設備維修管理的不足

由于TPM管理意識不足，目前醫療設備維修管理存在的問(wèn)題較多，大致如下。

1、側重使用，忽視維修

隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，很多醫院的醫療設備都發(fā)生了很大的變化，使其醫療水平得到了很大的提高，但是大多數的醫院對于醫療設備都是重視使用，忽視了對其進(jìn)行的管理，一般都是通過(guò)生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)對設備進(jìn)行定期的維護，但是這種維護與高強度的工作相比，簡(jiǎn)直是微不足道，長(cháng)時(shí)間下來(lái)，設備受損嚴重，已經(jīng)難以發(fā)揮以前的作用，這樣就面臨著(zhù)淘汰的局面，但是沒(méi)有到設備的使用年限，這樣不但浪費了醫院的經(jīng)濟資源，還使得醫療工作無(wú)法正常進(jìn)行，近而影響患者的治療。

2、人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后

現如今，各級醫院越來(lái)越重視醫師、藥師的學(xué)歷和技術(shù)的高低，有時(shí)為了留住高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫師人員，醫院往往開(kāi)出豐厚的待遇，無(wú)疑出現了重醫輕工的局面。長(cháng)此以往一些高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫學(xué)工程技術(shù)人員因待遇等問(wèn)題產(chǎn)生了不平衡，紛紛辭職或跳槽，致使醫院現有的醫學(xué)工程技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低；其次，醫院現有的醫療設備技術(shù)人員往往都是年齡偏大的男技工，多數為中等學(xué)歷，再或者是憑借多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗的人員工作，他們思考解決問(wèn)題的方式相對有些局限和落后缺少適應先進(jìn)醫療設備技術(shù)的思考創(chuàng )新能力；再者，醫院往往不愿將更大的投人放在醫療設備的維修上，因為這方面給醫院帶來(lái)效益可算是“隱形的”，這也就導致了維修工具破舊檢測設備不靈敏等后果。以上種種問(wèn)題，不僅會(huì )造成醫療設備維修能力的薄弱不堪，還會(huì )給醫院在設備維修費用方面造成嚴重的浪費。

3、管理制度不健全

隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，醫院在管理制度方面已經(jīng)越來(lái)越健全，比如在醫院內實(shí)行監督舉報的機制、定期對醫生到崗情況進(jìn)行巡查等等，這些都使得醫院的工作得以止常進(jìn)行，雖然醫院的管理制度較以前相比發(fā)生了很大的進(jìn)步，但是在對醫療設備的TPM管理上，卻缺乏有力的制度支持，沒(méi)有針對醫療設備的維護制度，雖然使醫療水平得到了提高，但是在一定程度上浪費了醫院的經(jīng)濟資源。

二、TPM提高醫療設備維修管理的策略

針對以上醫院出現的有關(guān)設備維修方面的問(wèn)題，現提出相應的解決辦法和揩施，從而進(jìn)一步加強醫院醫療設備維修的管理和監督，提高設備的使用率，延長(cháng)設備的使用壽命周期。

1、加強計劃管理

要想對醫療設備進(jìn)行有效的管理，首先在設備采購的過(guò)程中就要做好管理，制定相應的管理制度，一方面是針對設備的使用規范制定的制度，另一方面就是對設備的維護制定的制度，特別是一些大型的搶救設備，不要只注重其使用效果，要想其更好地發(fā)揮作用，就要通過(guò)相應制度的建立，對其做好維護工作，要按照國家規定的標準定期對設備進(jìn)行維護，對其操作過(guò)程中的準確性進(jìn)行校對，保證在手術(shù)的過(guò)程中更加精準的完成工作任務(wù)，通過(guò)對設備進(jìn)行維護，不僅可以使醫療水平更加精準，還使得設備的使用壽命得到了提高。

2、提高技術(shù)管理

首先，各級醫院應避免重醫輕工的不良現象，重視高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫學(xué)技術(shù)人員，做到一視同仁，提高醫院技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；第二，技術(shù)水平提高的同時(shí)，還應使醫療設備人員不斷趨于年輕化，不斷引進(jìn)“新鮮的血液”，在前輩們的經(jīng)驗帶動(dòng)下，逐步提高新型醫療設備及其先進(jìn)的維修技術(shù)，建立一支年輕高技術(shù)型醫療隊伍；第三，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，熟悉各種新型醫療設備的性質(zhì)和發(fā)展趨勢，相互交流經(jīng)驗和技術(shù)，真正提高醫院醫療設備維修的整體技術(shù)水平，真可謂是“技術(shù)人員一上場(chǎng)，TPM設備維修有保障”。

3、健全制度管理

逐步建立健全醫療設備TPM維修管理體制。

1、建立設備維修確認制度。維修人員應對各科室的設備保養故障維修以及報廢處理等，填寫(xiě)相應的設備維修記錄，保證器材維修部門(mén)和各科室之間的協(xié)調管理。

2、建立設備巡查制度。定時(shí)下科室下臨床，隨時(shí)掌握各科室的設備使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做好設備維修的預防性工作。

3、建立健全TPM設備維修資料庫。維修人員每進(jìn)行一次設備維修，都應認真做好相應完整的記錄，包括：設備產(chǎn)生故障的原因解決方法、操作步驟結果等等。這樣對今后類(lèi)似設備的維修獲得了經(jīng)驗，還可以縮短類(lèi)似故障的處理時(shí)間。