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TPM強化醫療設備維修管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-09 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,先進(jìn)醫療設備對挽救重癥患者做出了巨大的貢獻,促使我國醫療水平不斷提升。但在設備的使用過(guò)程中,醫院設備維護工作不到位,導致設備使用壽命降低,增加采購成本。為了降低設備管理成本,將TPM管理引入到醫院管理是不錯的選擇。

     

    TPM醫療設備維修管理

     

    TPM醫療設備維修管理

     

    一、醫療設備維修管理的不足

     

    由于TPM管理意識不足,目前醫療設備維修管理存在的問(wèn)題較多,大致如下。

     

    1、側重使用,忽視維修

     

    隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,很多醫院的醫療設備都發(fā)生了很大的變化,使其醫療水平得到了很大的提高,但是大多數的醫院對于醫療設備都是重視使用,忽視了對其進(jìn)行的管理,一般都是通過(guò)生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)對設備進(jìn)行定期的維護,但是這種維護與高強度的工作相比,簡(jiǎn)直是微不足道,長(cháng)時(shí)間下來(lái),設備受損嚴重,已經(jīng)難以發(fā)揮以前的作用,這樣就面臨著(zhù)淘汰的局面,但是沒(méi)有到設備的使用年限,這樣不但浪費了醫院的經(jīng)濟資源,還使得醫療工作無(wú)法正常進(jìn)行,近而影響患者的治療。

     

    2、人員素質(zhì)偏低,維修技術(shù)落后

     

    現如今,各級醫院越來(lái)越重視醫師、藥師的學(xué)歷和技術(shù)的高低,有時(shí)為了留住高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫師人員,醫院往往開(kāi)出豐厚的待遇,無(wú)疑出現了重醫輕工的局面。長(cháng)此以往一些高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫學(xué)工程技術(shù)人員因待遇等問(wèn)題產(chǎn)生了不平衡,紛紛辭職或跳槽,致使醫院現有的醫學(xué)工程技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低;其次,醫院現有的醫療設備技術(shù)人員往往都是年齡偏大的男技工,多數為中等學(xué)歷,再或者是憑借多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗的人員工作,他們思考解決問(wèn)題的方式相對有些局限和落后缺少適應先進(jìn)醫療設備技術(shù)的思考創(chuàng )新能力;再者,醫院往往不愿將更大的投人放在醫療設備的維修上,因為這方面給醫院帶來(lái)效益可算是“隱形的”,這也就導致了維修工具破舊檢測設備不靈敏等后果。以上種種問(wèn)題,不僅會(huì )造成醫療設備維修能力的薄弱不堪,還會(huì )給醫院在設備維修費用方面造成嚴重的浪費。

     

    3、管理制度不健全

     

    隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,醫院在管理制度方面已經(jīng)越來(lái)越健全,比如在醫院內實(shí)行監督舉報的機制、定期對醫生到崗情況進(jìn)行巡查等等,這些都使得醫院的工作得以止常進(jìn)行,雖然醫院的管理制度較以前相比發(fā)生了很大的進(jìn)步,但是在對醫療設備的TPM管理上,卻缺乏有力的制度支持,沒(méi)有針對醫療設備的維護制度,雖然使醫療水平得到了提高,但是在一定程度上浪費了醫院的經(jīng)濟資源。

     

    二、TPM提高醫療設備維修管理的策略

     

    針對以上醫院出現的有關(guān)設備維修方面的問(wèn)題,現提出相應的解決辦法和揩施,從而進(jìn)一步加強醫院醫療設備維修的管理和監督,提高設備的使用率,延長(cháng)設備的使用壽命周期。

     

    1、加強計劃管理

     

    要想對醫療設備進(jìn)行有效的管理,首先在設備采購的過(guò)程中就要做好管理,制定相應的管理制度,一方面是針對設備的使用規范制定的制度,另一方面就是對設備的維護制定的制度,特別是一些大型的搶救設備,不要只注重其使用效果,要想其更好地發(fā)揮作用,就要通過(guò)相應制度的建立,對其做好維護工作,要按照國家規定的標準定期對設備進(jìn)行維護,對其操作過(guò)程中的準確性進(jìn)行校對,保證在手術(shù)的過(guò)程中更加精準的完成工作任務(wù),通過(guò)對設備進(jìn)行維護,不僅可以使醫療水平更加精準,還使得設備的使用壽命得到了提高。

     

    2、提高技術(shù)管理

     

    首先,各級醫院應避免重醫輕工的不良現象,重視高學(xué)歷或高職稱(chēng)的醫學(xué)技術(shù)人員,做到一視同仁,提高醫院技術(shù)人員的綜合素質(zhì);第二,技術(shù)水平提高的同時(shí),還應使醫療設備人員不斷趨于年輕化,不斷引進(jìn)“新鮮的血液”,在前輩們的經(jīng)驗帶動(dòng)下,逐步提高新型醫療設備及其先進(jìn)的維修技術(shù),建立一支年輕高技術(shù)型醫療隊伍;第三,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,熟悉各種新型醫療設備的性質(zhì)和發(fā)展趨勢,相互交流經(jīng)驗和技術(shù),真正提高醫院醫療設備維修的整體技術(shù)水平,真可謂是“技術(shù)人員一上場(chǎng),TPM設備維修有保障”。

     

    3、健全制度管理

     

    逐步建立健全醫療設備TPM維修管理體制。

     

    1、建立設備維修確認制度。維修人員應對各科室的設備保養故障維修以及報廢處理等,填寫(xiě)相應的設備維修記錄,保證器材維修部門(mén)和各科室之間的協(xié)調管理。

     

    2、建立設備巡查制度。定時(shí)下科室下臨床,隨時(shí)掌握各科室的設備使用情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,做好設備維修的預防性工作。

     

    3、建立健全TPM設備維修資料庫。維修人員每進(jìn)行一次設備維修,都應認真做好相應完整的記錄,包括:設備產(chǎn)生故障的原因解決方法、操作步驟結果等等。這樣對今后類(lèi)似設備的維修獲得了經(jīng)驗,還可以縮短類(lèi)似故障的處理時(shí)間。

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