新益為TPM咨詢(xún)公司概述：鋼鐵行業(yè)作為國家的命脈行業(yè)，是國家發(fā)展的支柱，在國民生產(chǎn)領(lǐng)域有著(zhù)極大的重要性。保證鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，必須要有穩定運轉的設備作為堅實(shí)的后盾。因此，鋼鐵企業(yè)需要開(kāi)展TPM管理來(lái)保證設備的正常使用和運轉。

鋼鐵企業(yè)TPM管理

一、TPM管理實(shí)施前鋼鐵企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題

1、傳統的管理模式不適應先進(jìn)設備的管理

我國鋼鐵企業(yè)的設備管理一直延續傳統的管理模式，盡管改革開(kāi)放后我國許多鈳鐵企業(yè)也引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念，但新舊管理模式交叉重疊，新舊設備存在重疊，各級設備管理者缺乏創(chuàng )造性，不適應現代設備管理的要求，嚴重制約了鋼鐵企業(yè)TPM設備管理的發(fā)展。

2、重技術(shù)管理輕經(jīng)濟管理

目前我國執行較低的固定資產(chǎn)折舊率，機器設備的使用周期往往超出機器本身的設計壽命，這無(wú)疑會(huì )對機器設備造成較大的磨損，使得機器的維護成本也隨之上升，不能充分發(fā)揮機器的效能。從設備管理的外延看，我國長(cháng)期形成的管理格局是:在機器設備的管理過(guò)程中，往往只看重技術(shù)層面，而不重視經(jīng)濟層面，重視維修但改造更新明顯不足。強化設備資產(chǎn)運營(yíng)管理意識和運行機制，在設備管理中注重技術(shù)與經(jīng)濟雙重標準，是我國鋼鐵行業(yè)在TPM管理的發(fā)展中必須要注意的問(wèn)題。

3、設備管理不夠系統

我國鋼鐵行業(yè)在機器設備的管理上，沒(méi)有將科研部門(mén)、設計部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)等有效的結合和統一，從而導致系統、綜合，全面的現代設備管理體系和方法難以實(shí)施。對設備的管理是整個(gè)鋼鐵企業(yè)的管理中重要的一部分，從大局觀(guān)上來(lái)看，機器設備的管理和其他方面的管理（比如設計、制造、使用和財務(wù)等）同樣具有重要的意義。由于對設備的管理沒(méi)有從整體上出發(fā)，而是無(wú)意識的將各部分分開(kāi)來(lái)進(jìn)行，這樣容易導致個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪的現象出現，正是由于管理缺乏整體性，就不可能形成將各方面都統一起來(lái)進(jìn)行管理的規模。

4、設備管埋信息化重視程度和專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)不達標

我國部分鋼鐵企業(yè)對設備管理信息化重視不夠，設備管理信息化水平偏低，導致很多設備和設備的管理信息不能在各管理人員之間及時(shí)的共享，使設備管理者無(wú)法為設備的管理和維護做出準確的定位。同時(shí)，部分專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，難以適應越來(lái)越先進(jìn)的設備管理要求，對設備的維護和管理也就不能得到良好的效果，當設備真正需要維護時(shí)，也不能采取正確的應對措施，導致影響到企業(yè)的正常運行。

二、鋼鐵企業(yè)TPM設備管理的重大意義

1、良好的TPM管理是保障設備能夠正常便用的前提

設備管理是企業(yè)管理的重中之重，對機器設備應足夠愛(ài)惜，使用前要熟練學(xué)握使用方法；使用過(guò)后，應對設備做好清潔等維護工作；當設備出現故障時(shí)，應及時(shí)的維修。對設備的管埋應遵循科學(xué)原則，不能盲日進(jìn)行，對于管理過(guò)程中出現的任何問(wèn)題，應做到仔細的記載和及時(shí)的排除。

2、TPM管理有利于提高設備維修的效率

良好的設備管理可以大大的縮短設備維修的時(shí)間，提高設備維修的質(zhì)量。部分企業(yè)由于缺乏良好的設備管理，當設備出現故障時(shí)，出現了設備維修周期過(guò)程，維修質(zhì)量不合格能問(wèn)題，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了不利的影響。良好的TPM設備管理是提高設備維修效率的重要保證。

3、TPM管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

擁有良好的TPM設備管理體系，有利于設備的不斷更新?lián)Q代，縮短設備的維修周期，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。