91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
TPM設備使用管理方法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:設備是制造型企業(yè)生產(chǎn)的重要工具,設備是否合理、正確的使用直接影響設備的使用壽命和性能。TPM管理模式作為設備管理的常用模式,對加強設備使用管理,提高設備利用率具有十分重要的現實(shí)意義。

     

    TPM設備使用管理

     

    TPM設備使用管理

     

    在設備全壽命周期中,設備使用占整個(gè)周期的比例較大,如何提高設備使用壽命是TPM管理人員的重要任務(wù)。因此,設備管理負責人應該嚴格設備的使用管理,其方法如下:

     

    一、設備使用人員要憑證上崗

     

    為了加強設備使用人員管理,保證設備安全運轉,各種機械設備的使用人員必須了解所使用機械的構造、性能、使用操作方法和一定的維修方法,并經(jīng)考核合格后,取得操作證,方能單獨操縱機械設備。

     

    二、落實(shí)交接班制度

     

    對于連續運轉和多班制工作的機械設備,要建立嚴格的交接班制度。機械設備交接班時(shí),交接雙方都要全面檢查,做到不漏項目,交待清楚,由交方負責填寫(xiě)交接記錄。接方核對相符簽收后,交方才能下班。交接班制度主要包括以下內容:交清本班次作業(yè)任務(wù)的完成情況,交清機械設備運轉情況,填寫(xiě)本班運行記錄,交清維護修理與技術(shù)監測情況。

     

    TPM設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班記錄的填寫(xiě)情況,并作為使用人員日??己说囊罁?。

     

    三、做好設備使用情況的登記、統計

     

    實(shí)行設備使用情況的登記、統計,是掌握設備工作基本情況所需各種數據的主要來(lái)源。登記、統計的主要內容有:機械設備的數量、質(zhì)量情況統計;出勒、調入、調出登記;使用、維修、安全的統計;配件、油料、材料等消耗統計。

     

    TPM設備管理的登記、統計基本要求:各種登記統計應及時(shí)填寫(xiě),填寫(xiě)的數據必須準確,字跡必須清晰,并妥善保管:凡上報的各種統計表,應按統一格式認真填寫(xiě),按規定加蓋公章與主管領(lǐng)導印章。

     

    四、對設備進(jìn)行檢查評比

     

    適時(shí)對設備進(jìn)行檢查,是掌握技術(shù)狀況的重要手段,是及時(shí)實(shí)施TPM設備維護和修理的重要環(huán)節,是總結經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)管理工作的重要措施。

     

    檢查的內容主要包括:機械設備的技術(shù)狀況,機械設備使用與完成任務(wù)情況,隨機工具、附件和配套機械的使用、保管及配套情況,各種登記、統計情況;維護、修理情況,庫房安全措施落實(shí)情況。

     

    機械設備檢查后,業(yè)務(wù)部門(mén)應及時(shí)對檢查情況作出總結評比,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。檢查中的有關(guān)技術(shù)資料,應分門(mén)別類(lèi)建立機械技術(shù)檔案或進(jìn)行歸檔。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技