新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理 起源于50年代的美國，最初稱(chēng)事后保全，經(jīng)過(guò)預防保全、改良保全、保全預防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM設備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開(kāi)始導入TPM咨詢(xún)活動(dòng)。90年代，中國一些公司開(kāi)始推進(jìn)TPM咨詢(xún)活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。

TPM設備管理

目前，TPM設備管理還在持續的發(fā)展，它作為公司降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善公司經(jīng)營(yíng)管理，強化公司競爭力的有效工具發(fā)揮著(zhù)積極的作用。TPM設備管理已成為設備管理與維修的先進(jìn)模式和當代公司管理的重要組成部分。

二、為什么要導入TPM設備管理輔導公司及推行效果

TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動(dòng)。一方面，TPM與TQC、ISO沒(méi)有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進(jìn)，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動(dòng)力不足的問(wèn)題，又可以避免ISO外部認證過(guò)程中過(guò)多地追求對證書(shū)的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續改善的問(wèn)題。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全面變革。目前，我國未實(shí)施TPM設備管理輔導的公司不同程度地存在著(zhù)以下問(wèn)題：

1、生產(chǎn)成本或管理費用過(guò)高

2、生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴

3、生產(chǎn)現場(chǎng)臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動(dòng)性不強等問(wèn)題

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類(lèi)人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為T(mén)PM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)。如果把公司比喻成一個(gè)人的話(huà)，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。

通過(guò)TPM輔導可以有效地調動(dòng)公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場(chǎng)競爭能力和應變能力的目的。根據天行健管理咨詢(xún)公司以往客戶(hù)效果統計表明，公司在實(shí)施了TPM設備管理之后都會(huì )在以下幾個(gè)方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高公司員工的生產(chǎn)效率；

③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④提升公司生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔化與明亮化；

⑤降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗。

2、無(wú)形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的現場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)定單和好評；

②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

⑤滿(mǎn)足員工的成就感與滿(mǎn)足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現公司與公司員工的雙贏(yíng)效果；

⑥良好的現場(chǎng)能夠獲得客戶(hù)的認可，從而提升公司的整體形象。