新益為5S咨詢(xún)公司概述：在現代企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，數字是信息化的代表，企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展的需求，不斷更新其管理體系，績(jì)效是每個(gè)企業(yè)對員工的考核，其評估結果與獎懲掛鉤了，如何運用TPM管理建立績(jì)效評估體系呢？

TPM管理考核評價(jià)體系

二、TPM管理考核評價(jià)體系建設的內涵

建立TPM管理考核評價(jià)體系，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化。該體系基于設備管理的全過(guò)程，同時(shí)關(guān)注基礎和過(guò)程，并引入預防性維修和精益理念，系統地制定了達標晉級考核標準，考核內容貫穿設備管理的全壽命周期。它既是評價(jià)標準，又是工作標準。

體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門(mén)的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價(jià)方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開(kāi)展以下三方面工作：

（1）理順TPM管理涵蓋的主要工作內容，明確TPM推進(jìn)方向、目標。

（2）編制TPM管理考核評價(jià)體系文件

（3）是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

三、TPM管理考核評價(jià)體系建設的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價(jià)體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

目的：編制《設備自主維護管理規定》程序文件，明確公司開(kāi)展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

3編制TPM管理考核評價(jià)體系文件。

目的：編制《TPM管理考核評價(jià)辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價(jià)標準和評價(jià)方法，對公司生產(chǎn)單位設備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價(jià)體系。

4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件

目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件，使TPM管理考核評價(jià)體系更加符合公司現有工作流程。

四、TPM管理考核評價(jià)體系的落實(shí)應用

1、程序宣貫

組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì )議，明確開(kāi)展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評價(jià)體系具體要求，引導TPM管理工作規范開(kāi)展。

2、開(kāi)展設備自主維護管理工作

內容：依據管理程序標準工作法完善關(guān)鍵設備自主維護相關(guān)管理程序與規范，開(kāi)展設備自主維護加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)。

3、對TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

（1）年度TPM管理達標晉級考核評價(jià)。

內容：按TPM管理達標晉級考核評價(jià)標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場(chǎng)評分，對設備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。

（2）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

內容：依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開(kāi)展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場(chǎng)評分。經(jīng)模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價(jià)體系能夠適用公司現有設備管理體系。

TPM評估可以把生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理，規范化作業(yè)評判作為一個(gè)引導，以定期的抽樣評估為注要方式。5S管理是TPM生產(chǎn)現場(chǎng)改善的重要評價(jià)指針，可以編制出評價(jià)表格，給出每一項評價(jià)指針的應得分數，現場(chǎng)檢查獲得實(shí)際分數。對多張評價(jià)表格的分數求和平均，即得到被評價(jià)部門(mén)的總分。