新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護保全活動(dòng)，提高設備的全面性能。那么對于企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系需要怎么建設呢？

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理考核評價(jià)體系建設的內涵

建立TPM管理考核評價(jià)體系，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化。體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門(mén)的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價(jià)方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。

按照建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開(kāi)展以下三方面工作：

1、編制TPM管理考核評價(jià)體系文件。

細化TPM管理工作內容，分解評價(jià)指標，制定考評方法，完善考評標準。建立TPM管理考核評價(jià)體系，使公司設備管理工作考核指標明確、公開(kāi)、公正，體現設備管理工作嚴格化、規范化和標準化。

2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核。

6月末，按TPM管理考核標準進(jìn)行模擬考核評分，完善考核評價(jià)體系。年終按TPM管理考核評價(jià)體系標準考評，給出公正、公平、客觀(guān)的評價(jià)，考評結果作為公司精益六西格瑪管理和設備基礎管理考評依據。

3、理順TPM管理涵蓋的主要工作內容，明確TPM推進(jìn)方向、目標。

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件，明確公司開(kāi)展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。為公司開(kāi)展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核評價(jià)體系建設的做法

編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價(jià)體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

TPM管理工作內容：

（1）機動(dòng)設備基礎管理；

（2）機動(dòng)設備前期管理；

（3）機動(dòng)設備計劃維修管理；

（4）機動(dòng)設備自主維護管理；

（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設備綜合效率（OEE）；

（6）機動(dòng)設備維護保養與定檢；

（7）機動(dòng)設備預防性維修與改良性維修管理；

（8）機動(dòng)設備故障維修管理；

（9）機動(dòng)設備現場(chǎng)和使用管理；

（10）特種設備管理；

（11）機動(dòng)設備備件管理；

（12）運輸設備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

內容：

（1）設備自主維護相關(guān)管理程序與規范；

（2）設備自主維護管理的現場(chǎng)組織與實(shí)施；

（3）設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)。

目的：編制《設備自主維護管理規定》程序文件，明確公司開(kāi)展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

3、編制TPM管理考核評價(jià)體系文件。

內容：

（1）TPM管理推進(jìn)委員會(huì )的組成與職責；

（2）TPM管理達標晉級考核評價(jià)辦法；

（3）TPM管理不定期監督抽查考核管理規定；

（4）TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求；

（5）TPM管理獎勵辦法。

目的：編制《TPM管理考核評價(jià)辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價(jià)標準和評價(jià)方法，對公司生產(chǎn)單位設備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價(jià)體系。

三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件

目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件，使TPM管理考核評價(jià)體系更加符合公司現有工作流程。

四、TPM管理考核評價(jià)體系的落實(shí)應用

程序宣貫

組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì )議，明確開(kāi)展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進(jìn)活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價(jià)體系包括TPM管理主要工作內容、設備管理考核指標、考核方法、評價(jià)標準和評價(jià)方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價(jià)辦法對設備管理工作進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。

目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評價(jià)體系具體要求，引導TPM管理工作規范開(kāi)展。

企業(yè)TPM管理考核評價(jià)體系怎么建設？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。