新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。

TPM管理咨詢(xún)

TPM管理旨在建立追求生產(chǎn)系統效率極限的企業(yè)章程。在現場(chǎng)構建的生產(chǎn)系統中，針對企業(yè)的全生命周期為目標，追求零故障、零不良、零災害，將一切損失防患于未然。它從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，然后跨越開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理、采購等部門(mén)。運營(yíng)商到一線(xiàn)從業(yè)人員全部以重復小團隊形式參與活動(dòng)，實(shí)現零損失。

實(shí)施TPM管理是實(shí)現精益生產(chǎn)的前提之一?？梢员ＷC機器設備的可靠性和可用性，使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩定，便于生產(chǎn)計劃的執行和物流的順暢；通過(guò)機器設備的維護，減少設備停機損失、性能損失和質(zhì)量損失，大大提高產(chǎn)能和生產(chǎn)力，減少不必要的投資；同時(shí)也大大降低了設備維護和維修的成本。

企業(yè)什么時(shí)候應該考慮引入TPM管理？當企業(yè)設備狀態(tài)不能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，設備或設施管理混亂，設備極不穩定，設備無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護成本高時(shí)；這種情況阻礙了企業(yè)下一步改進(jìn)的實(shí)施，所以要解決這種情況，就需要引入TPM管理的工具。

實(shí)施TPM管理首先要對員工進(jìn)行培訓，使他們了解實(shí)施TPM管理的重要性和必要性，調動(dòng)他們的積極性。其次，如果條件允許，公司可以設立專(zhuān)門(mén)的TPM管理提升室，負責組織策劃，制定提升目標，每周定期進(jìn)行檢查和考核；并成立TPM管理推進(jìn)委員會(huì )，每月召開(kāi)總結會(huì )議。

在生產(chǎn)部門(mén)，要建立以?xún)炔苛鞒虨橹饕鞒痰腡PM管理團隊，每個(gè)流程在一個(gè)班次單元內推進(jìn)，每個(gè)班次推進(jìn)；部門(mén)內設TPM管理聯(lián)絡(luò )員，負責日常內部組織規劃、目標推進(jìn)、內部檢查評價(jià)、小組總結會(huì )議等工作。

另外我們需要明確一點(diǎn)，TPM管理的順利實(shí)施離不開(kāi)良好的生產(chǎn)環(huán)境，而推廣TPM的前提是就是要有良好的6S管理基礎，進(jìn)而推進(jìn)TPM管理和自主保全的7個(gè)階段。分八個(gè)主要階段推進(jìn)，每個(gè)階段完成后，安排最高領(lǐng)導進(jìn)行驗收和獎勵。

在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，我們還可以使用幾個(gè)強大的工具：重復的小組會(huì )議、持續教育培訓、合理改進(jìn)建議、各組現場(chǎng)狀態(tài)板管理、現場(chǎng)定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育，正在進(jìn)行的PDCA周期管理。

當然，這些方法需要建立在各級領(lǐng)導的大力支持和全體員工共同參與的基礎上。只有各級各部門(mén)的積極配合，全員的參與，完善的實(shí)施策略和實(shí)施方案，才能取得最好的效果。

TPM管理就是調動(dòng)員工關(guān)注身邊的問(wèn)題，隨時(shí)解決，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過(guò)自我管理，增強了員工的自我管理意識和危機管理意識，增強了對風(fēng)險的預判和防范能力。

如何有效推進(jìn)TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。