新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會(huì )發(fā)展出來(lái)的。使得在一個(gè)工廠(chǎng)里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據工廠(chǎng)設備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM管理的內容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國企業(yè)引進(jìn)，作為加強企業(yè)管理的一種手段。

TPM培訓

一、什么是TPM管理模式

TPM（Total Productive Maintenance）是一項涉及所有員工的生產(chǎn)性維護活動(dòng)。TPM管理最初的定義是涉及所有人員的生產(chǎn)維修和維護系統，包括業(yè)務(wù)負責人、生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員和辦公室人員。TPM管理的目的是實(shí)現設備的最高效率，它涉及到基于群體活動(dòng)的整個(gè)設備系統。隨著(zhù)TPM管理活動(dòng)的擴展，TPM的內容也在擴展。

1989年，重新定義了TPM管理，即廣義的TPM管理。旨在建立健全追求生產(chǎn)系統效率極限的企業(yè)制度。從整個(gè)生產(chǎn)系統入手，可以避免一切損失。該機制涉及生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售和管理等各個(gè)部門(mén)。通過(guò)公司從上層到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的全員參與和反復的小組活動(dòng)，最終實(shí)現了零損失的目標。

在印刷企業(yè)轉型升級的過(guò)程中，無(wú)論是原有設備還是新引進(jìn)的設備，都存在如何管理、如何使用、如何發(fā)揮最大作用的問(wèn)題。這就是TPM管理的優(yōu)勢。TPM管理模式具有全員、全系統、全效率三個(gè)特點(diǎn)。全員參與是這一管理體系的基本特征，從企業(yè)管理者到相關(guān)部門(mén)，再到經(jīng)營(yíng)者參與，尤其是經(jīng)營(yíng)者必須有效落實(shí)本集團的活動(dòng)。

二、了解TPM和TQM的區別

TQM即全面質(zhì)量管理，又稱(chēng)TQCO。全面質(zhì)量管理和TPM管理的目的是一樣的，都是為了完善企業(yè)的管理體系，提高管理水平，培養高素質(zhì)的員工，最終實(shí)現企業(yè)效益的增加。

TPM管理與TOM在改進(jìn)對象、實(shí)現手段、培養人才、活動(dòng)方式、追求目標等方面存在本質(zhì)區別。TPM管理是從設備和工廠(chǎng)的所有輸入因素考慮的。TQM主要考慮管理的系統化和標準化，主要是指軟件方向，TPM是理想狀態(tài)的實(shí)現，屬于硬件方向。

三、企業(yè)如何推廣TPM管理模式

1、建立健全與TPM管理相一致的管理機制

實(shí)施TPM管理，首要任務(wù)是制定并不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項制度、標準和管理辦法，形成規范的操作流程和工作方法，做到有章有法、有法可依在推進(jìn)TPM管理的所有活動(dòng)和環(huán)節中。此外，還需要建立與上述標準相適應的檢驗評價(jià)體系。

對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，在推進(jìn)TPM管理時(shí)，需要根據自身特點(diǎn)成立企業(yè)級TPM管理自保推進(jìn)小組，并由設備負責人制定詳細的推進(jìn)計劃。三個(gè)印后環(huán)節分別落實(shí)推進(jìn)工作，確保TPM管理模式在全企業(yè)落地。

2、做好企業(yè)員工的相關(guān)培訓工作。在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，要始終堅持“始于素養，終于素養”的管理理念。

要從培訓和指導兩個(gè)環(huán)節入手，轉變員工的思想觀(guān)念，使員工掌握工作方法、工作要求和工作技能；通過(guò)深入細致的宣傳教育工作，讓員工在日常工作中能夠理解和理解。什么是TPM管理，為什么要實(shí)施TPM管理，如何實(shí)施TPM管理，實(shí)施TPM管理工作的安排和要求，逐步了解TPM管理模式的內涵，了解TPM管理對發(fā)展的重要性車(chē)間和企業(yè)，讓每個(gè)人都能形成是船上人的共識。要讓大家充分認識到TPM管理不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷改進(jìn)的過(guò)程。檢查零部件，及早發(fā)現設備異常，發(fā)現事故或故障隱患，掌握設備狀態(tài)，及時(shí)采取措施維修或調整，使設備保持規定的性能功能和性能。一種避免設備事故和故障的管理方法。

企業(yè)轉型升級全面，TPM管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面。這里的主要目的是逐步進(jìn)行TPM管理，結合自身特點(diǎn)，邊教育邊落實(shí)，逐步提高大家的意識和執行力，最終達到全員管理的目標，實(shí)現企業(yè)真正的轉型升級。

印刷企業(yè)如何提升TPM管理水平呢？以上就是新益為T(mén)PM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。