新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用顯得越來(lái)越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。精益生產(chǎn)管理是一種以減少資源消耗、降低企業(yè)運營(yíng)與管理成本為主要目的的生產(chǎn)管理方式，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益與可持續發(fā)展的重要決策。

精益生產(chǎn)培訓

一、改變傳統生產(chǎn)理念，融入“精益管理”理念

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想取得更大的成功，走向世界，就必須與時(shí)俱進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在公司的指導下，積極轉變傳統的生產(chǎn)觀(guān)念，摒棄陳舊的思維觀(guān)念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方式等方面的改革創(chuàng )新，從而實(shí)現改革發(fā)展。企業(yè)更系統、更全面。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

一是追求精益生產(chǎn)管理是“準時(shí)化生產(chǎn)”，有利于企業(yè)資金的高效合理流動(dòng)。在原材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售上力爭“零庫存”；

二是可以帶動(dòng)公司銷(xiāo)售觀(guān)念的轉變。精益生產(chǎn)管理認為，銷(xiāo)售可以作為連接產(chǎn)品和客戶(hù)的中介和橋梁，能夠及時(shí)反饋客戶(hù)需求，因此公司的原材料采購和生產(chǎn)計劃的制定將實(shí)現與市場(chǎng)銷(xiāo)售預期的有效銜接；

三是減少先進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)剩等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提升公司人力、財力、物力等各類(lèi)資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運營(yíng)中的應用是一個(gè)系統工程，會(huì )涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、財務(wù)等諸多方面。因此，企業(yè)在構建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要加強統籌、優(yōu)化和調整企業(yè)現有的生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面系統化應用奠定良好基礎。具體來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始，企業(yè)可以按照“統籌規劃、小規模試點(diǎn)”的思路，分步推進(jìn)，即堅持以市場(chǎng)需求為導向，逐步規范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為。

企業(yè)實(shí)現持續優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程。例如，企業(yè)可以通過(guò)“并行工程”的原則組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據“價(jià)值工程”的要求和目標，明確每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)值，進(jìn)而思考企業(yè)在生產(chǎn)管理中需要調整優(yōu)化的環(huán)節，最終提升企業(yè)的整體生產(chǎn)管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)運營(yíng)效率

一般情況下，現代企業(yè)都會(huì )采用大批量生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但有時(shí)也難免會(huì )造成資源浪費和產(chǎn)品合格率低的問(wèn)題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的浪費。

一方面，企業(yè)應通過(guò)人力資源的合理配置和產(chǎn)線(xiàn)運行速度的科學(xué)設定，減少生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待現象，避免因員工效率低、原材料不足而導致生產(chǎn)線(xiàn)停工等問(wèn)題。

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理設計生產(chǎn)路線(xiàn)，減少搬運路線(xiàn)過(guò)長(cháng)、路口不合理等問(wèn)題，避免人力資源浪費和多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節相互制約，從而減少勞動(dòng)力和資源浪費現象。企業(yè)要盡可能提高生產(chǎn)標準，注意生產(chǎn)設備的維護保養，從而降低不良品的生產(chǎn)效率，提高各種資源的生產(chǎn)和利用效率，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)管理標準化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的有效應用，僅僅擁有先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理設備是遠遠不夠的。企業(yè)也要注重“管理”的投入，加強對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規范化水平。有利于為員工解決原材料隨意安排的問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的安全和質(zhì)量隱患，從而提高生產(chǎn)效率。在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而更好地推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用。

五、加強高素質(zhì)人才引進(jìn)和鼓勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效實(shí)施和實(shí)施需要“人”來(lái)實(shí)施，因此人力資源因素是實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。這樣，企業(yè)要想更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓，讓企業(yè)的員工具備相應的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識。

為推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用，企業(yè)應鼓勵員工加強工作創(chuàng )新，及時(shí)為企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻策，增強意識。企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員在實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰略時(shí)的責任。并積極認識，從而在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造精益生產(chǎn)管理氛圍。

企業(yè)精益如何應用精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。