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醫療設備管理中TPM管理怎么運用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-14 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM在國內醫療行業(yè)目前尚未得到廣泛推廣,因此,有效應用TPM管理理念應針對醫院具體情況,借鑒相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗,發(fā)展適合國內醫療行業(yè)的TPM管理模式,以此進(jìn)一步提升醫院的設備管理水平,實(shí)現醫院經(jīng)濟與社會(huì )效益的最大化。

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM咨詢(xún)

     

    一、TPM管理模型的作用

     

    20世紀中葉,美國提出預防性維護的設備管理模式,利用PM技術(shù)制定維護計劃,保證設備的正常運行。減少設備損失。但是,這種管理模式?jīng)]有考慮使用方法及其整體效率。不利于設備價(jià)值的最大化。

     

    1980年代,日本人提出TPM管理理念,以全面提高企業(yè)管理水平為最終目標,提倡全員參與設備管理和應用自動(dòng)化。TPM管理的基本特性體現在最高設備上。以整體效率為最終目標,確定以設備全生命周期為目標的全系統預防性維護,企業(yè)全員參與設備維護。使設備真正實(shí)現高效運行,最大化設備的使用價(jià)值。將TPM管理理念運用到醫療設備管理中,有助于提高醫療設備的維護管理水平,從而促進(jìn)醫院進(jìn)一步可持續健康發(fā)展。

     

    TPM管理理念得到國內外眾多大型企業(yè)的肯定,并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內部領(lǐng)先的管理模式,并在國內石化、重工等企業(yè)得到廣泛應用。對提升企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。但是,這種管理理念在國內企業(yè)的實(shí)際實(shí)施中存在一定的困難。它源于中國企業(yè)獨特的文化和傳統。因此,應根據中國企業(yè)的實(shí)際情況,合理有效地應用TPM管理模式,有效發(fā)揮TPM管理模式的最大效用。

     

    二、TPM管理理念在醫療設備管理中的應用

     

    目前,大多數醫院普遍采用三級設備管理模式,尚未形成全系統的企業(yè)文化。它只對職能部門(mén)起到設備更新和維護的作用,不能對設備進(jìn)行預測性維護。設備損壞后,只能被動(dòng)等待維修人員處理。它極大的影響了設備的效率。結合企業(yè)設備管理TPM的優(yōu)勢和醫療管理TPM的特點(diǎn),醫療設備管理TPM可分為定位規劃、建立推進(jìn)機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進(jìn)TMP管理模式等鏈接。

     

    1、定位規劃

     

    實(shí)施新管理理念必須針對企業(yè)因此,醫院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規劃。當前的醫療器械管理主要存在管理制度不完善、醫務(wù)人員使用不當等問(wèn)題。對此,應確定TPM理念的規劃范圍,以高效、低成本為目標,結合綜合醫院各科室的實(shí)際情況,初步制定相關(guān)規劃。

     

    2、建立推廣組織

     

    TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中,各部門(mén)根據自身存在的問(wèn)題,制定相應的設備維護管理計劃。醫院各級領(lǐng)導組成TPM管理推進(jìn)委員會(huì )領(lǐng)導小組,指導基層TPM管理獎勵政策的落實(shí)、培訓和統一落實(shí)。

     

    通過(guò)一定時(shí)期的培訓,各科室團隊可以保證所負責的醫療設備無(wú)事故,設備高效運行。確保全員參與,樹(shù)立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推進(jìn)委員會(huì )在管理上跟蹤各小組的執行情況,系統地推動(dòng)和協(xié)調各部門(mén)的溝通協(xié)作。

     

    3、建立設備點(diǎn)檢制度

     

    日常維護保養是醫療設備高效運行的前提,建立設備積分體系可以有效實(shí)現設備的高效運行。實(shí)施醫院設備點(diǎn)檢制度,首先要建立設備檔案和定點(diǎn)檢查計劃。醫院內的醫療設備種類(lèi)繁多,建立設備定點(diǎn)巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫院將指定專(zhuān)人負責設備的維護。針對不同的醫療設備,對設備在運行過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題和故障進(jìn)行詳細講解,全面記錄,供維修人員維修參考。

     

    根據點(diǎn)檢計劃定期對設備進(jìn)行檢查和維護,以便檢查存檔設備,查閱設備運行記錄,客觀(guān)記錄點(diǎn)檢情況。為了進(jìn)一步完善設備點(diǎn)檢制度,維修人員還應定期分析點(diǎn)檢設備故障的記錄信息,提取和預測可能存在的漏洞,確保設備安全高效運行,全員參與設備檢查,規范醫療設備管理。

     

    4、建立醫院管理文化

     

    醫院的企業(yè)文化體現了醫院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實(shí)施,要求每一位醫務(wù)人員樹(shù)立主角意識,把整理和素養的意識帶入工作中,提高員工的積極性。改善工作環(huán)境,必須將TPM管理理念融入并形成健康開(kāi)放的醫院管理文化,提高醫院的醫療設備管理水平。

     

    5、推廣TPM管理模型

     

    TPM管理模式的不斷推廣,將有助于提高醫療設備的管理效率。要不斷總結并及時(shí)改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的管理不足,使TPM管理有條不紊、日?;?,使TPM管理理念深入醫院醫療設備管理,提高醫療設備管理和使用效率。

     

    醫療設備管理中TPM管理怎么運用?以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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