推行TPM管理有什么建議？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：推行TPM是一個(gè)系統性的工程，只有汲取管理體系的精華，結合本單位的特點(diǎn)，在技術(shù)、管理、培訓等方面多管齊下，在公平競爭機制下，制定“職責明確、責權利相結合”的、靈活多樣的、切實(shí)可行的制度，重點(diǎn)抓好基層落實(shí)，在全員綜合素質(zhì)日益提高中潛移默化地實(shí)現，從而為單位的高效經(jīng)濟保駕護航。

TPM咨詢(xún)

一、設備管理

1、不可否認，很多企業(yè)還在沿用傳統的設備管理模式，主要表現為：操作、維修相脫節；維修、保養相脫節；技術(shù)與操作、維修相脫節；以產(chǎn)量、成材率、利潤額等硬性生產(chǎn)指標作為考核依據等。

上述錯誤的根源在于公司的設備管理理念，具體體現在：在崗位設置、獎金分配等方面，生產(chǎn)崗位普遍高于生產(chǎn)輔助崗位，存在較大差異；在考核方面，普遍“以罰代管”，輔助崗位是永久性“被告”；全員參與的氛圍不濃，普遍缺乏群體意識，尤其是年輕員工；由于職責不明確、權限不明確，制度未落實(shí)在具體工作中落實(shí)。

2、很多單位實(shí)施了TPM，但效果不明顯。根本原因是沒(méi)有切實(shí)可行的制度來(lái)保證。因此，建議職責明確，運檢一體化是TPM的一個(gè)重要特點(diǎn)，可以對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。設備狀態(tài)，預知問(wèn)題，解決問(wèn)題。為此，在制定管理制度時(shí)，必須以充分發(fā)揮團隊力量為原則，將責任細化到班組長(cháng)的全面負責，避免責任不明確、推諉、責任心弱等；開(kāi)發(fā)靈活多樣的系統。

對于可能發(fā)生的設備故障，經(jīng)過(guò)集體分析，根據發(fā)生的嚴重程度和概率采取切實(shí)可行的措施，必要時(shí)制定應急預案。責權結合，重在落實(shí)。單位剛開(kāi)始實(shí)行全員設備管理時(shí)，遇到了很大的阻力。細看，問(wèn)題出在基層落實(shí)。具體表現為制度缺乏可操作性、問(wèn)題無(wú)法追溯、責任不明確、獎懲不明確、員工責任心弱。它是一次又一次地重新開(kāi)放，這正是一些公司實(shí)施TPM的“情有獨鐘”。為此，建議緊緊圍繞“責任”確定“權利”和“利益”，讓優(yōu)秀科技人員在扎根基層時(shí)立下汗馬功勞，讓普通勞動(dòng)者也能吃苦耐勞吃苦不吃虧。

3、實(shí)行“獎懲適度”的以人為本管理。在一些管理者的頭腦中，“各項指標都是靠生產(chǎn)達到的”“獎懲就是管理”等固執的片面觀(guān)點(diǎn)。集中體現為：維修人員只在維修設備和準備零部件時(shí)才工作。導致“干眼癥”等廣泛猜測。改變考核體系后，輔助崗位可以在保證自己工作的前提下，自主閱讀和學(xué)習專(zhuān)業(yè)、互相學(xué)習技能、團隊技能比賽等?；顒?dòng)營(yíng)造“干、學(xué)、比、超”的良好氛圍。眾所周知，教育是唯一的，懲罰只是手段之一。

實(shí)際上，懲罰通常已成為唯一的手段。事實(shí)不清的，將任意處分。員工帶著(zhù)情緒上班，導致工傷和嚴重設備事故的情況并不少見(jiàn)。為此，只要達到教育員工的目的，就采取“少獎勵、多獎勵、少處罰、不處罰”等措施。這是非常實(shí)用和必要的。員工不能全身心投入工作。通過(guò)改變獎金發(fā)放條件，讓技術(shù)培訓成為員工的第一福利，承包師徒技能，解除員工家屬的后顧之憂(yōu)，可以提高團隊凝聚力，為了提高組織的管理和技術(shù)的整體素質(zhì)。

二、技術(shù)方面

1、對所有員工進(jìn)行技術(shù)培訓。對于操作、技術(shù)、維護、管理人員，培訓方法和培訓內容應根據其具體工作特點(diǎn)。一些重點(diǎn)、建議：對操作人員，重點(diǎn)掌握工作原理、結構性能、常見(jiàn)故障及排除、維修保養、操作技能提高等；專(zhuān)業(yè)培訓等，及時(shí)更新知識，為優(yōu)化工藝、改進(jìn)設備、應用先進(jìn)技術(shù)奠定基礎；對維修人員，注重技術(shù)培訓、技術(shù)競賽等，提高故障分析的準確性，提高維修技能；對于管理人員，通過(guò)參觀(guān)等，完善管理理念，完善管理制度，確保各項制度落實(shí)，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、用技術(shù)”的工作環(huán)境。

2、在公平、公正、公開(kāi)的競爭機制下，促進(jìn)科技向生產(chǎn)力轉化。在科技轉化為生產(chǎn)力的過(guò)程中，基層人員起著(zhù)承前啟后的關(guān)鍵作用。為此，建議完善“四新技術(shù)”、“五小成果”，理順建議和獎勵制度，既讓工廠(chǎng)受益，也讓員工受益。名利雙收，把貢獻作為晉升和晉升的重要依據；對維修、電氣等輔助崗位實(shí)行定點(diǎn)管理，確保標記清晰，小問(wèn)題不隔夜，大問(wèn)題不上一周，可以提高處理問(wèn)題的反應能力；實(shí)施多才多藝的教育。

3、建立完整可靠的信息管理系統。設備運行以低成本為前提。在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日趨成熟和流行的今天，技術(shù)、檔案管理、生產(chǎn)、采購管理等部門(mén)可以通過(guò)建立局域網(wǎng)并入信息管理系統。為此：為減少備件種類(lèi)、故障點(diǎn)，建議技術(shù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責標準化設計和優(yōu)化設計；為了減少備件數量，建議采購部門(mén)確保準確的動(dòng)態(tài)庫存信息；在網(wǎng)絡(luò )火爆、供應市場(chǎng)競爭激烈的情況下，實(shí)現“零庫存”并不難。生產(chǎn)車(chē)間要充分發(fā)揮移動(dòng)辦公倉庫和工廠(chǎng)倉庫的功能，移動(dòng)辦公倉庫也要充分利用供應商倉庫，確保“供的快、供的好、供的準、供的省”，從而將生產(chǎn)成本降低到極限。

推行TPM管理有什么建議？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。