研究所開(kāi)展TPM管理活動(dòng)有何作用？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是日本于20世紀70年代提出的一種新的管理理念和方法。TPM的對象主要針對設備，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢(xún)

我國自1990年代初引入TPM管理以來(lái)，自我維護、5S管理、點(diǎn)檢維修等TPM管理的核心理念和管理方法已在眾多企業(yè)中得到應用。某研究所開(kāi)始推進(jìn)TPM管理，如何開(kāi)展TPM管理活動(dòng)值得探討和研究。

一、研究所設備管理現狀

與企業(yè)相比，研究所在經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多差異。企業(yè)以規?；a(chǎn)和銷(xiāo)售為主，而研究所以科研為主業(yè)，但出于經(jīng)濟利益的考慮，也進(jìn)行了一些生產(chǎn)活動(dòng)，因此其設備管理較為復雜。目前，研究所設備管理工作呈現出“三多”、“兩少”、“一低”的現象：

（1）“三更”。①設備數量多。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和各單位經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，研究所的設備儀器數量也顯著(zhù)增加，隨著(zhù)設備數量的增加，設備管理的范圍也顯著(zhù)增加。②非標設備較多。由于研究所工作的特點(diǎn)，為了滿(mǎn)足科研工作的需要，需要自行或與設備制造商聯(lián)合開(kāi)發(fā)一些非標設備，其中大部分是大型重要設備，其中一些是國內獨有的，大大增加了設備管理的難度。③維護成本增加。隨著(zhù)設備數量的增加和使用時(shí)間的增加，設備維護成本不斷增加，單位運行成本顯著(zhù)增加。

（2）“兩少”。①維修人員少。原計劃經(jīng)濟時(shí)期，各研究單位參照前蘇聯(lián)建立相應的設備維修管理制度，但隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，原各研究單位的獨立管理機構逐漸撤出或合并，從事設備維修工作的人越來(lái)越少。②了解設備的操作人員很少。操作者對設備本身的關(guān)注越來(lái)越少。一旦出現故障，只能無(wú)所事事，等待專(zhuān)業(yè)維修人員處理。

（3）“一低”是指設備使用率低。近年重大科研生產(chǎn)情況統計設備利用率在50%左右，部分科研單位設備利用率更低。

上述院所設備管理的特點(diǎn)和現狀，使得在院內開(kāi)展TPM管理推廣活動(dòng)更加困難。

二、TPM管理實(shí)踐

研究所開(kāi)展TPM管理推廣活動(dòng)。為確保TPM管理活動(dòng)的有效推進(jìn)，確定了“先分批試點(diǎn)，再全面啟動(dòng)”的工作思路。

（1）設立推廣機構。成立了由醫院設備管理部牽頭的推進(jìn)機構，制定了年度工作計劃。同時(shí)，將此項工作的開(kāi)展納入年度指標考核范圍。

（2）選擇試點(diǎn)單位和設備。根據設備特點(diǎn)和內部工作特點(diǎn)，選擇4臺4類(lèi)10余臺設備進(jìn)行中試：第一類(lèi)是選擇大型、非標、科研設備進(jìn)行試點(diǎn)；第二類(lèi)是選擇大型生產(chǎn)設備進(jìn)行試點(diǎn)；第三類(lèi)是選擇大量的硫化機試點(diǎn)；第四類(lèi)是選擇標準加工設備試點(diǎn)。試點(diǎn)單位成立了試點(diǎn)工作組，團隊成員包括機組負責人、工序負責人、單位維修人員和操作人員。

（3）加強學(xué)習培訓。TPM管理是一種面向各類(lèi)人員的新型管理活動(dòng)。為此，組織相關(guān)人員參加TPM管理專(zhuān)題培訓，學(xué)習TPM管理知識，參觀(guān)相關(guān)單位，現場(chǎng)感受TPM管理氛圍。

（4）按照TPM管理標準7步法工作。①初步清掃。②清除污染源，克服困難。③制作基準書(shū)。④設備總點(diǎn)檢。⑤自主點(diǎn)檢。⑥通過(guò)整理整頓，步入標準化。⑦自主維護管理。各試點(diǎn)單位成立了試點(diǎn)小組，完成了設備清掃和故障排除工作，并為每臺設備編制了檢查清單，初步實(shí)現了自主點(diǎn)檢。

通過(guò)近一年的試點(diǎn)工作，試點(diǎn)設備利用率達到90%以上，維護成本平均降低30%，提高了操作人員對設備的認知能力，培養了良好的工作習慣。

之后，研究所進(jìn)而將TPM管理活動(dòng)范圍擴展到全院關(guān)鍵設備。

三、對研究所開(kāi)展TPM管理的思考與建議

通過(guò)TPM管理活動(dòng)的試點(diǎn)和實(shí)踐，不僅收獲了經(jīng)驗，也收獲了一些值得深思和學(xué)習的教訓。今后，各機構在開(kāi)展TPM管理活動(dòng)時(shí)，應注意以下三個(gè)方面。

1、正確認識和理解TPM管理的含義

（1）與單位發(fā)展密切相關(guān)。目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，研究院在發(fā)展過(guò)程中也要注意經(jīng)濟效益和成本。實(shí)踐證明，通過(guò)TPM管理的發(fā)展可以達到降本增效的目的。因此，研究所開(kāi)展TPM活動(dòng)必須與單位發(fā)展緊密結合，要有內生的動(dòng)態(tài)需求，否則難以實(shí)現可持續有效發(fā)展。“十二五”期間，國家啟動(dòng)事業(yè)單位改革，預計將有一大批研究所轉制為企業(yè)。TPM管理活動(dòng)的及時(shí)啟動(dòng)，將有利于研究所轉企的順利實(shí)施。

（2）從轉變觀(guān)念入手。TPM管理的核心要素是提高人的整體素質(zhì)。開(kāi)發(fā)自主維護的第一個(gè)關(guān)鍵是領(lǐng)導者和員工必須改變主意。在許多研究院所，設備操作人員很少參與設備維護和維修工作，設備出了問(wèn)題，“找維修的！”。為了從根本上減少設備故障，操作員必須參與設備維護。因此，TPM管理首先要求員工轉變觀(guān)念，從“我開(kāi)設備，你修設備”到“我開(kāi)設備，我修設備”。

（3）從清潔設備入手。TPM管理的清洗不是一般意義上的清洗，而是在清潔的同時(shí)，還要對設備進(jìn)行檢查。抽查的目的是發(fā)現設備的異常狀態(tài)，只有及時(shí)發(fā)現異常狀態(tài)，才能及時(shí)解決，避免故障，防患于未然。

2、結合單位實(shí)際情況

每個(gè)研究單位性質(zhì)和設備條件不同，要因地制宜，結合單位實(shí)際情況有選擇地開(kāi)展。根據研究所試點(diǎn)工作的經(jīng)驗，TPM管理工作的開(kāi)展可以先試點(diǎn)后分批分階段進(jìn)行，注重效果和結果，而不僅僅是形式。TPM管理設備的選擇可以從重要的關(guān)鍵設備開(kāi)始，從簡(jiǎn)單的標準設備，逐步過(guò)渡到復雜的非標準設備。通過(guò)這樣的分步實(shí)施，只有成功的經(jīng)驗和信心，才能有利于全面發(fā)展。

各單位開(kāi)展TPM管理活動(dòng)時(shí)，可與本單位其他管理活動(dòng)如5S管理、班組建設、現場(chǎng)管理等相結合，統籌規劃，相互促進(jìn)。

三、措施

（1）領(lǐng)導重視和參與。TPM管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，必須得到單位高層領(lǐng)導的大力支持和中層領(lǐng)導的大力配合。只有領(lǐng)導的重視和參與，才能在人員、資源、資金等方面得到支持和保障。研究院四個(gè)試點(diǎn)單位的工作之所以能夠取得良好的成績(jì)，與單位領(lǐng)導的支持是分不開(kāi)的。

（2）建立完善的管理制度。該系統是工作能夠長(cháng)期有效進(jìn)行的保證。4個(gè)試點(diǎn)單位中只有1個(gè)繼續開(kāi)展TPM管理活動(dòng)，其余3個(gè)單位出現倒退。分析原因在于，發(fā)展較好的單位制定了較為完善、嚴格的管理制度，并在實(shí)踐中嚴格執行，獎懲到位，其余單位因監督管理不力而倒退。

研究所開(kāi)展TPM管理活動(dòng)有何作用？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。