你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的意思是“全員生產(chǎn)保全”，是20世紀70年代提出的一種全員參與的設備管理方式。在糧油倉儲管理開(kāi)展TPM，建立一個(gè)全體員工參與的設備管理活動(dòng)體系，可以保證設備設施性能達到最優(yōu)，為倉儲工作順利、安全開(kāi)展提供有力的保障，進(jìn)一步提升倉儲精細化管理水平。

TPM咨詢(xún)

一、“六源”搜索初見(jiàn)成效，現場(chǎng)環(huán)境安全顯著(zhù)提升

為有效推進(jìn)TPM應用，某倉庫全體員工開(kāi)展“六源”尋源活動(dòng)。庫長(cháng)和分管領(lǐng)導帶頭落實(shí)，對倉儲工作現場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設備工作狀態(tài)、辦公用品等存在的“六源”問(wèn)題進(jìn)行查找、統計、分析，對存貨工作人員進(jìn)行績(jì)效獎勵，提議者在合理的范圍內。

每個(gè)月，TPM專(zhuān)員都會(huì )根據緊急程度和影響程度對發(fā)現的“源頭”進(jìn)行分類(lèi)，并制定整改措施。適合班組或個(gè)人自行解決的問(wèn)題，由班組長(cháng)負責解決或親自解決；對于無(wú)法解決的班組或個(gè)人，TPM的問(wèn)題將由TPM專(zhuān)員統一協(xié)調，共同研究解決。

二、現場(chǎng)安全警示標志、標志標準化

在進(jìn)行TPM管理之前，現場(chǎng)安裝和懸掛了許多安全警示牌和標志，但這些標識標志大多是員工自己設計的，沒(méi)有系統化，有些標志甚至不符合安全管理標志和標識規范的要求。

針對這一問(wèn)題，員工可以將注意力集中在日常工作中容易發(fā)生危險或需要小心的部位，如：上下倉庫屋頂的梯子、輸送設備的重力張緊裝置、進(jìn)出輸油管線(xiàn)方向、不可區分和關(guān)鍵設備運行過(guò)程不上墻等進(jìn)行統計分析。然后，按照安全管理標志、標識規范和要求，重新設計、制作和張貼，懸掛安全警示標志或標志，在墻上安裝關(guān)鍵操作步驟，劃分人員通道，識別管道流向，使之標準化、統一。在這個(gè)過(guò)程中，不僅擴大了員工的安全知識，而且增強了安全意識。

三、倉庫管理顯著(zhù)提升

在實(shí)施TPM管理之前，由于機器、備品、備件、工具等種類(lèi)繁多，被淘汰、堆積如山，無(wú)法很好利用，倉庫內人滿(mǎn)為患。倉庫空間及更低查找和使用設備工具的效率。

實(shí)施TPM管理后，首先對倉庫的功能區域進(jìn)行了重新劃分，按照功能劃分為谷冷區、制氮機區、螺桿泵區、叉車(chē)區、裝載車(chē)區、爬升車(chē)區、貨車(chē)區。機械設備的類(lèi)型。存儲區域根據設備的使用頻率安排；

二是對不能重復利用的廢舊物資，按照直屬倉庫的規定進(jìn)行整理，交綜合部門(mén)統一處理，提高倉庫空間利用率；

第三，設置日常存儲工具區。工具涉及的8大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)存放，并設置領(lǐng)用和借用的單獨記錄，方便工具設備的查找和追溯；

第四，所有規劃的小區域根據使用頻率用不同顏色的線(xiàn)條進(jìn)行定位，同時(shí)在倉庫中設置臨時(shí)區域，用于暫存科研實(shí)驗、維修改造材料，以及所有設備的方位、放置高度、位置、標識均標準化統一。整個(gè)倉庫的有效面積得到了高效利用，大大提高。查找和取回退回設備的效率。

四、員工素質(zhì)得到提升，作風(fēng)得到加強

經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的TPM管理和實(shí)施，現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，作業(yè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，員工工作效率得到提升。為了提高，主人翁意識不斷增強，員工的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。

隨著(zhù)TPM的發(fā)展，“六源”問(wèn)題陸續被發(fā)現、解決或改進(jìn)，隱患逐漸減少，對于提高倉庫管理水平、實(shí)現精細化管理具有重要的現實(shí)意義。但是，隱患不能完全消除，舊的隱患解決了，就有可能發(fā)現新的隱患。這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。因此，TPM管理是一項需要持續改進(jìn)的長(cháng)期工作。

數據庫尚處于起步階段，主要圍繞一線(xiàn)人員的集體活動(dòng)開(kāi)展5S、“六源”搜索、可視化管理等活動(dòng)。各類(lèi)設備設施的專(zhuān)業(yè)安保工作尚未落實(shí)到位。因此，計劃使用2約3年，我們將不斷完善倉儲TPM管理體系，在不放松前期工作的基礎上，加強設備設施專(zhuān)業(yè)保障力量，持續將TPM管理轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現倉儲的快速提升。

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。