如何才能開(kāi)出高效TPM月度會(huì )呢？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢(xún)

一、老板遇到的煩惱

“六號機械手壞了已經(jīng)快一個(gè)月了，還沒(méi)修好，這個(gè)月的生產(chǎn)計劃還沒(méi)有完成！”

“6號機械手氣缸內X形環(huán)磨損泄漏，已催促采購部盡快購買(mǎi)配件！”

“你就不能先找個(gè)配件用嗎？”

……

張老板的生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和設備部經(jīng)理在張老板自己的辦公室吵架。

張老板很郁悶，幾個(gè)部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常在他面前互相抱怨。這些事情的協(xié)調，占用了張老板不少時(shí)間，有時(shí)也讓他心煩意亂。

二、顧問(wèn)老師的指導

張老板找了一位指導公司實(shí)施TPM的顧問(wèn)老師。顧問(wèn)老師建議他每月組織一次TPM推進(jìn)會(huì )，重點(diǎn)協(xié)調和推進(jìn)TPM相關(guān)事務(wù)。

企業(yè)每月召開(kāi)的TPM推進(jìn)會(huì )，是公司級TPM管理的重要會(huì )議。是加強部門(mén)間設備管理工作溝通協(xié)作的會(huì )議，可以保證設備管理推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，協(xié)調公司資源，有效解決現場(chǎng)無(wú)法解決的設備問(wèn)題，減少設備停機時(shí)間和維護成本，提高設備可靠性，從而促進(jìn)TPM管理目標的實(shí)現。

三、誰(shuí)參加月度TPM推進(jìn)會(huì )

每月一次的TPM推進(jìn)會(huì )議是公司級別的會(huì )議。參加月度TPM推進(jìn)會(huì )的人員包括公司高層管理人員、公司績(jì)效管理部、設備維修部以及各設備使用部門(mén)的管理人員。通知技術(shù)部和成本管理部參加會(huì )議，討論會(huì )議內容。一方面可以促進(jìn)全體員工參與公司TPM管理，另一方面也可以利用公司現有的管理機構來(lái)推動(dòng)公司TPM體系的建設和實(shí)施。

四、TPM月度推介會(huì )的組織與內容

TPM的月度推廣一般是每次一個(gè)小時(shí)左右。開(kāi)會(huì )前，需提前與公司主管確認開(kāi)會(huì )時(shí)間。

會(huì )議一般由設備管理部負責人主持。在TPM月度推進(jìn)會(huì )上，TPM推進(jìn)事務(wù)組一般最先匯報TPM項目的整體進(jìn)展情況，設備管理部匯報專(zhuān)業(yè)安全團隊的工作，設備使用部門(mén)匯報獨立安全團隊的工作；然后與會(huì )人員討論本月需要協(xié)調的事項和現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，確定實(shí)施對策，落實(shí)責任人并計劃完成時(shí)間，最終由領(lǐng)導提出意見(jiàn)。

五、召開(kāi)好TPM月度推介會(huì )的套路

每月一次的TPM推進(jìn)會(huì )，是各部門(mén)展示工作成果的機會(huì )，是領(lǐng)導檢查各項事務(wù)進(jìn)展的機會(huì )，也是促進(jìn)各部門(mén)積極配合，共同解決問(wèn)題的機會(huì )，積極謀劃，采取行動(dòng)，以確保設備正常工作，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。

召開(kāi)TPM月度推廣會(huì )，每個(gè)推廣組匯報的內容要有一定的套路。一般各組本月先匯報各項管理指標的完成情況，然后，各團隊匯報各自負責的TPM項目各項事務(wù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以及本部門(mén)的改進(jìn)案例，下個(gè)月的進(jìn)度計劃，以及需要溝通和解決的問(wèn)題。

六、在高效的月度TPM推進(jìn)會(huì )上，做了以下幾點(diǎn)：

首先，開(kāi)會(huì )前，各組要做好溝通，如果能協(xié)商解決問(wèn)題，就可以直接展示討論結果。無(wú)法達成共識的項目無(wú)需再討論，也可相互通知，說(shuō)明本次會(huì )議將共同討論，并提醒準備相關(guān)資料；

二是與會(huì )人員積極主動(dòng)，共同完善公司TPM管理體系，提高設備流動(dòng)率，有計劃有行動(dòng)；

三是會(huì )議要有輸出結果，形成會(huì )議紀要，推動(dòng)事務(wù)組一一輸出會(huì )議，項目跟進(jìn)以澄清關(guān)閉問(wèn)題的必要程序和表格。

四是公司高層領(lǐng)導要在TPM推進(jìn)過(guò)程中鼓勵更多的成就和團隊合作精神，協(xié)調解決影響推進(jìn)的問(wèn)題，培養和提高團隊發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)施TPM工作的過(guò)程中，提供其他方面的指導，促進(jìn)團隊成員的逐步成長(cháng)。

七、張老板之前的煩惱都解決了

張老板在顧問(wèn)老師的指導下組織召開(kāi)了公司TPM月度推進(jìn)會(huì )，集中時(shí)間協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題，也給大家展示工作成果的機會(huì )。各部門(mén)之間的關(guān)系也融洽了許多。

在最近的TPM月度推進(jìn)會(huì )上，通知采購部參加，迅速解決了機械手油缸內的X型環(huán)采購問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

如何才能開(kāi)出高效TPM月度會(huì )呢？以上就是新益為T(mén)PM產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。