哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？ 它存在的價(jià)值是什么？ 首先，從TPM的定義和發(fā)展史入手，可以更好地理解TPM管理咨詢(xún)。

TPM是工廠(chǎng)全員維護生產(chǎn)( Total Productive Maintenance )的縮寫(xiě)，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現設備的最高利潤，以團隊活動(dòng)為基礎，涉及設備的整個(gè)系統。

70年代首先由日本豐田的供應商——電氣設備提出。原狹義的定義是全員(包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)工人及事務(wù)人員)參與的生產(chǎn)維護體制。

TPM咨詢(xún)

在最初的階段，TPM活動(dòng)的開(kāi)展主要是為了加強對生產(chǎn)設備的管理和維護。隨著(zhù)TPM在眾多工廠(chǎng)的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開(kāi)展的范圍也在變大。人們開(kāi)展的TPM活動(dòng)不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個(gè)現場(chǎng)部門(mén)之中，從而實(shí)現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動(dòng)的內容得到了進(jìn)一步的擴展，從生產(chǎn)部門(mén)擴展到整個(gè)企業(yè)范圍內，形成全員參與的工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠(chǎng)都在推行TPM，但是大多數無(wú)法堅持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒(méi)辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠(chǎng)沒(méi)有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗，沒(méi)有完善的理論體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，這些就會(huì )造成推行失敗的原因。

而這些問(wèn)題卻可以通過(guò)TPM管理咨詢(xún)去解決。做TPM管理咨詢(xún)的公司有專(zhuān)門(mén)的老師，從事設備行業(yè)很多年，有咨詢(xún)項目推進(jìn)的經(jīng)驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠(chǎng)中扎根。

TPM管理咨詢(xún)的好處？

1、能請到有TPM實(shí)戰經(jīng)驗的老師，迅速的幫助工廠(chǎng)建立TPM體制；

2、能夠獲得新TPM知識，TPM管理咨詢(xún)的老師都是長(cháng)期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來(lái)自不同領(lǐng)域新的TPM知識，并不斷的加以總結和融合；

3、通過(guò)TPM管理咨詢(xún)快速培養TPM人才，成為公司的中堅力量，能夠不斷推進(jìn)TPM活動(dòng)的實(shí)施；

4、能迅速得到有效的改善，TPM管理咨詢(xún)老師專(zhuān)門(mén)負責設備的管理和維護，能迅速幫助企業(yè)發(fā)現并糾正設備管理和運行上的問(wèn)題。

最后，TPM管理咨詢(xún)是一種外力，企業(yè)的管理提升最終需要企業(yè)自身的努力。

哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢(xún)？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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