企業(yè)實(shí)施TPM管理咨詢(xún)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，TPM管理咨詢(xún)是一個(gè)重要的組成部分。TPM管理咨詢(xún)是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目標，以設備綜合效率最大化為追求目標，以提高企業(yè)綜合競爭力為目的，運用系統化方法和各種先進(jìn)工具，對企業(yè)設備管理工作進(jìn)行全面、系統、科學(xué)地改善和優(yōu)化。

TPM管理咨詢(xún)

TPM管理咨詢(xún)主要包括以下五個(gè)方面的內容：

一是建立完善的TPM管理體系；

二是強化企業(yè)設備管理意識；

四是實(shí)施TPM維修活動(dòng)；

五是對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓。

在TPM管理咨詢(xún)工作中，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此其重點(diǎn)也不同。

一、強化企業(yè)設備管理意識

設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎，是提高企業(yè)綜合競爭力的重要條件。設備管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，加強設備管理，對提高企業(yè)綜合競爭力有著(zhù)非常重要的意義。因此，加強企業(yè)設備管理意識，就是要充分認識到加強設備管理的重要性和必要性。

二、建立完善的TPM管理體系

1.企業(yè)要建立一個(gè)完整的TPM管理體系，這一體系應包括：TPM組織機構、TPM推行方案、TPM評審體系、TPM獎懲機制等。

2.TPM組織機構是一個(gè)企業(yè)的指揮中樞，它擔負著(zhù)指導和協(xié)調整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標起著(zhù)監督和控制作用。因此，一個(gè)成功的TPM組織機構必須有完整的組織結構，它應該有明確的職責分工。

3.TPM規劃是TPM體系中的重要組成部分，它對企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內開(kāi)展TPM活動(dòng)具有指導意義。因此，在企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)前，必須制定一份詳細的計劃和規劃，以確保整個(gè)企業(yè)順利開(kāi)展TPM活動(dòng)。

三、實(shí)施TPM維修活動(dòng)

TPM管理咨詢(xún)的第三個(gè)方面，也是最關(guān)鍵的一個(gè)方面，就是實(shí)施TPM維修活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施TPM維修活動(dòng)，可以從以下三個(gè)方面來(lái)達到目的：一是能夠有效地提高企業(yè)設備的可靠性和安全性；二是可以提高設備的生產(chǎn)效率；三是可以有效地降低設備維修成本。

在實(shí)施TPM維修活動(dòng)中，企業(yè)要想達到以上的目的，就必須將企業(yè)的所有設備按照一定的標準和要求，全部納入到TPM管理體系中來(lái)，并對所有設備進(jìn)行全面的維護保養。對于已經(jīng)納入TPM管理體系中來(lái)的設備，必須按照一定的要求進(jìn)行維修保養；對于還沒(méi)有納入TPM管理體系中來(lái)的設備，必須按照一定的標準進(jìn)行維修保養。

四、對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓

在TPM管理咨詢(xún)過(guò)程中，對員工進(jìn)行TPM知識培訓是非常重要的。因為員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，只有他們具備了一定的TPM知識，才能更好地執行TPM管理咨詢(xún)方案，才能有效地實(shí)施TPM管理。因此，對全體員工進(jìn)行TPM知識培訓，不僅可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

五、分析企業(yè)現狀，提出改善方案

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)項目實(shí)施之前，首先要對企業(yè)現狀進(jìn)行全面、深入地分析，找出存在的問(wèn)題和原因。根據分析結果，在TPM管理咨詢(xún)實(shí)施之前，可以提出以下改善方案：

1.以點(diǎn)檢、巡檢、點(diǎn)檢為主的點(diǎn)檢制；

2.以定置管理為重點(diǎn)的定置化；

3.以TPM維修為主要內容的TPM維修活動(dòng)；

4.以標準作業(yè)為基礎的TPM標準化作業(yè)；

5.以6S為基礎的現場(chǎng)管理；

6.以作業(yè)分析、設備分析和安全分析為核心的設備分析。

以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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