TPM與TnPM有什么區別？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM（TotalProductivityManagement）是全面生產(chǎn)維護（TotalProductivityMaintenance,TPM）的英文縮寫(xiě)。TPM是以生產(chǎn)設備的全壽命周期管理為基礎，以提高設備綜合效率為目標，通過(guò)維護、修理和更新等手段，實(shí)現設備的全員參與、全面維護，從而提高設備綜合效率，減少設備故障停機時(shí)間，延長(cháng)設備使用壽命的一種預防性維修。下面就從幾個(gè)方面詳細介紹一下TPM與TPPM的區別。

TPM管理咨詢(xún)

一、起源不同

TPM起源于美國，由美國通用電氣公司的一位名叫KevinWhite的維修工程師在其著(zhù)作《全面生產(chǎn)維護（TotalProductivityMaintenance）》一書(shū)中首次提出。TPPM是由美國通用電氣公司的一位名叫ChadHoward的經(jīng)理在其著(zhù)作《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中首次提出。

二、定義不同

TPM（TotalProductivityManagement）是一種管理理念，是指企業(yè)中的全體員工為了確保其生產(chǎn)設備正常運行而進(jìn)行的各種活動(dòng)。其目的是通過(guò)對設備進(jìn)行預防維護和故障管理，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備綜合效率。TPM以預防為主、全員參與的原則為指導，以生產(chǎn)設備的全壽命周期管理為基礎，以提高設備綜合效率為目標。其內涵包括了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全部活動(dòng)。

TPPM（TotalProductivityPerMillion）是指產(chǎn)品成本最低化，即從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以最少的成本來(lái)保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

三、理念不同

TPPM理念是企業(yè)員工“全過(guò)程參與”“全員維護”的現代管理理念，其核心是以“現場(chǎng)管理為中心”，通過(guò)系統管理，建立一個(gè)包括企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)、所有經(jīng)營(yíng)管理人員的“全員參與”“全員維護”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。

TPM是一種生產(chǎn)保全方法，通過(guò)設備的預防性維護、設備故障預防和改善以及設備點(diǎn)檢等手段，建立一套完善的生產(chǎn)保全體系，以達到降低設備故障停機時(shí)間，延長(cháng)設備使用壽命，提高設備綜合效率，減少設備故障停機時(shí)間和降低企業(yè)成本的目的。

TPPM是以提高設備綜合效率為目標的預防性維護理念，TPPM主要解決如何有效地減少設備故障停機時(shí)間和提高設備綜合效率這兩個(gè)問(wèn)題。

四、目標不同

TPPM的目標是設備綜合效率（BetterProductivity）達到100%，即每一臺設備都要保持完好的狀態(tài)，不發(fā)生故障，不需要修理和更換。

五、效果不同

1.TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率，而TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而后者追求的是社會(huì )效益。

2.TPPM模式實(shí)施起來(lái)相對簡(jiǎn)單，在人員培訓和指導方面也較容易，這對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的選擇。但TPM模式要求企業(yè)全員參與，所以難度要大得多。

3.從企業(yè)投入的角度來(lái)看，TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率，而 TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而后者追求的是社會(huì )效益。

2. TPPM模式實(shí)施起來(lái)相對簡(jiǎn)單，在人員培訓和指導方面也較容易，這對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的選擇。但 TPM模式要求企業(yè)全員參與，所以難度要大得多。

3.從企業(yè)投入的角度來(lái)看， TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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