TPM管理咨詢(xún)基礎40問(wèn)？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM（全面生產(chǎn)維護）是一種以提高設備效率、減少故障和損失為目標的管理方法。它通過(guò)有效的設備維護和員工培訓，旨在實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行和優(yōu)化生產(chǎn)效率。

TPM管理咨詢(xún)

1、TPM管理是什么？

答：在管理方面，TPM（TotalProductiveMaintenance——全員生產(chǎn)維護或全面生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統的預防維護為過(guò)程，以全員參與為基礎的設備保養和維護活動(dòng)。

2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么？

答：成功推進(jìn)TPM需要以下條件：

1）高層領(lǐng)導全力投入并給予有力支持；

2）設計完善的TPM推進(jìn)計劃和展開(kāi)程序；

3）建立與獎勵掛鉤的員工績(jì)效考評和激勵機制；

4）營(yíng)造良好的TPM企業(yè)文化。

3、TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

答：TPM的基本理念包括人員的體質(zhì)改善、設備體質(zhì)改善和企業(yè)的體質(zhì)改善。

4、TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個(gè)“全”分別是全效率、全系統和全員參與。以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5、TPM推進(jìn)體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中另外3大支柱是？

答：傳統五大支柱包括自主維護、計劃維護、個(gè)別改善、MP活動(dòng)和教育訓練。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)和安全衛生。

6、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

答：活動(dòng)板、會(huì )議（小組例會(huì )）和OPL（OnePointLesson，單點(diǎn)課程）是TPM小組活動(dòng)中常用的工具。

7、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性是什么？

答：活動(dòng)板作為小組行動(dòng)的指南，可以幫助了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：企業(yè)推行TPM的目標包括設備規范化管理、發(fā)揮設備最大效能、全員認識到設備狀況與個(gè)人有關(guān)、提高全員素質(zhì)形成良性循環(huán)、逐漸實(shí)現事故、缺陷和故障為零、降低維護檢修費用、提高檢修質(zhì)量以及滿(mǎn)足裝置需求的良好備件儲備。

9、自主維護活動(dòng)是什么？

答：自主維護活動(dòng)是由生產(chǎn)運轉部門(mén)承擔的防止設備劣化的活動(dòng)。

10、自主維護的目的是什么？

答：自主維護活動(dòng)旨在創(chuàng )造設備、工具、作業(yè)場(chǎng)所和辦公室的最佳狀態(tài)，并培養生產(chǎn)方面專(zhuān)家級技術(shù)員。

11、什么被定義為缺陷？

答：引起故障或品質(zhì)問(wèn)題等損失的設備原因稱(chēng)為缺陷。

12、設備維護基本工作包括什么？

答：設備維護基本工作包括清掃、潤滑、緊固和堵漏。

13、點(diǎn)檢分類(lèi)有哪些？

答：點(diǎn)檢分類(lèi)包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位和注油困難部位。

15、什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？

答：清掃點(diǎn)檢活動(dòng)通過(guò)清掃和點(diǎn)檢現場(chǎng)，找出不合理之處并進(jìn)行改善和復原。

16、點(diǎn)檢中的5感是什么？

答：5感指問(wèn)、聞、看、摸和聽(tīng)。

17、初期清掃的活動(dòng)方法是什么？

答：首先明確每臺設備的責任人，清除污染源的同時(shí)查找不合理發(fā)生的原因。在進(jìn)行清掃時(shí)可能會(huì )發(fā)現許多不容易清掃的地方，需要考慮制作適當的工具。

18、什么是定點(diǎn)照相？

答：定點(diǎn)照相指在改善前后對同一設備在同一地點(diǎn)以及同一角度進(jìn)行照相，并比較改善前后的狀況。

19、為什么說(shuō)故障是人為引起的？

答：故障通常是由于人們思考方式和行為上的錯誤而引起的。

20、整理活動(dòng)是指什么？

答：整理活動(dòng)是將工作地點(diǎn)的所有物品進(jìn)行明確區分，劃分為必要品和非必要品。

21、整理活動(dòng)的目的是什么？

答：整理活動(dòng)的目的是清除不必要的物品，并將必要的物品放置在易于查找和方便使用的指定地點(diǎn)。

22、整頓活動(dòng)是指什么？

答：整頓活動(dòng)旨在為了方便查找和使用必要品，指定并標記儲存場(chǎng)所和數量，使其有序擺放。

23、整頓活動(dòng)采用哪些方法？

答：整頓活動(dòng)采用以下方法：

1）進(jìn)行3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

2）使用物品現況看板，讓任何人都能輕松了解物品的狀態(tài)；

3）明確標識區域線(xiàn)。

24、定點(diǎn)概念是什么？

答：定點(diǎn)概念指確定哪個(gè)位置適合放置物品，并對放置場(chǎng)所進(jìn)行明確標識。

25、定容概念是什么？

答：定容概念指確定使用何種容器、姿態(tài)和顏色來(lái)明確標識物品名稱(chēng)。

26、定量概念是什么？

答：定量概念指明確標識物品具體數量或高度（如大量或少量）。

27、5S活動(dòng)中的清掃指什么？

答：在5S活動(dòng)中，清掃指持續進(jìn)行清掃活動(dòng)，保持整理整頓的狀態(tài)干凈。

28、5S活動(dòng)中的清潔是指什么？

答：在5S活動(dòng)中，清潔指保持整理、整齊和清掃的狀態(tài)。

29、設備操作維護時(shí)要按照“十字操作法”進(jìn)行，具體內容是什么？

答：設備操作維護時(shí)要進(jìn)行清潔、潤滑、調整、緊固和防腐等工作。

30、設備運行時(shí)要做到“四不準”，是哪“四不準”？

答：“四不準”包括不準超溫、不準超壓、不準超速和不準超負荷。

31、作業(yè)人員應掌握的“三好四會(huì )”的主要內容是什么？

答：“三好”包括管好設備、用好設備和修好設備；“四會(huì )”包括會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查和會(huì )排除故障。

32、設備潤滑管理要嚴格執行“五定三過(guò)濾”制度，“五定三過(guò)濾”的具體含義是什么？

答：“五定”包括定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量和定時(shí)；“三過(guò)濾”包括從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺，以及從油壺到設備加油點(diǎn)。

33、設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？

答：“三不交班”原則指不符合質(zhì)量標準的情況下不交接班、沒(méi)有檢修記錄的情況下不交接班，以及安全衛生條件不合格的情況下不交接班。

34、TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

答：TPM小組活動(dòng)旨在調和企業(yè)和個(gè)人的欲望與追求，實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)提高和個(gè)人目標滿(mǎn)足感，并發(fā)揮領(lǐng)導者的作用。

35、什么是自然劣化？

答：自然劣化指隨著(zhù)時(shí)間推移，設備發(fā)生物理性變化導致性能下降，盡管使用方法正確。

36、什么是強制劣化？強制劣化是否可以控制？

答：強制劣化指員工未按照規定方法操作，主觀(guān)上促使設備劣化。例如，在應進(jìn)行加油時(shí)未加油，或者雖然加了油但數量過(guò)少或周期過(guò)長(cháng)。強制劣化是可以通過(guò)控制避免的。

37、小組活動(dòng)目標如何設定？

答：小組活動(dòng)目標應與公司和廠(chǎng)的目標相銜接，更具體化，并具有挑戰性。同時(shí)，目標應由小組成員自主確定。

38、如何消除企業(yè)存在的損失？

答：消除企業(yè)存在的損失需要事先找出可能發(fā)生損失的缺陷并加以消除，預防損失的發(fā)生。同時(shí)，對潛在的缺陷也要當作實(shí)際缺陷來(lái)對待，努力消除這些潛在問(wèn)題。

39、自主維護活動(dòng)的意義是什么？

答：自主維護活動(dòng)是指全員參與的維護活動(dòng)。它既能讓員工管理自己負責的設備，又能培養他們成為設備專(zhuān)家級操作者。

40、自主維護活動(dòng)中，如何管理自己負責的設備？

答：在自主維護活動(dòng)中，員工應該能夠進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固和簡(jiǎn)單零部件更換修理，并及早發(fā)現異常情況和進(jìn)行精確檢測。

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