企業(yè)TPM管理失敗的根本原因是什么？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理系統，以簡(jiǎn)單明了的操作理念，融入人體視覺(jué)學(xué)和人體工程學(xué)，為客戶(hù)的運用提供了十分溫馨而復雜的操作界面，但是很多企業(yè)剛開(kāi)端施行知識管理熱情很高，但是很難堅持到最初，追其原由，大部分是企業(yè)把知識管理的門(mén)檻設的太高，想象的太深邃，甚至提升到專(zhuān)家級，讓員工望而生畏！

TPM管理咨詢(xún)

企業(yè)構筑齊備的TPM的體系，大約要經(jīng)過(guò)3-5年的工夫，分為5個(gè)階段，每個(gè)階段都以8大支柱為主來(lái)推進(jìn)體系：

1階段:工程管理系統化落實(shí)階段

2階段:構筑TPM根底

3階段:應戰最高設備質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)

4階段:整理工程設備的根本條件及完成規范恪守

5階段:設備毛病，初期LOSS為“0”應戰階段

但是，有大批企業(yè)施行TPM沒(méi)有取得預期效益。大智征詢(xún)對這些企業(yè)的剖析后，發(fā)現了以下4條最為次要的緣由：

1.缺乏相應技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)成績(jì)無(wú)法處理。例如：并沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的施行辦法、控制辦法、測試手腕等。

2.缺乏管理手段。這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推行戰略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無(wú)法將TPM融入到日常管理當中，就無(wú)法本質(zhì)上停止繼續改良。

3.把TPM當做“運動(dòng)”，做運動(dòng)戰。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違犯TPM繼續改良的根本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)戰略和切入點(diǎn)都不正確。

4.過(guò)于強調“工具”。并不深入理解TPM，只是照搬工具，把工具自身當成目的，致使工具與企業(yè)現狀無(wú)法完滿(mǎn)交融。正如用勺子喝咖啡，但勺子自身并不是咖啡。

企業(yè)TPM管理失敗的根本原因是什么？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為T(mén)PM管理活動(dòng)打下基礎，讓TPM管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。