TPM咨詢(xún)有什么特點(diǎn)？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM咨詢(xún)是一種針對設備管理的高效咨詢(xún)方式，其目標是提高設備的綜合效率，實(shí)現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢(xún)

一、TPM咨詢(xún)內容：

TPM咨詢(xún)理念/方法/工具培訓：通過(guò)培訓讓員工了解TPM咨詢(xún)的理念、方法和工具，以提高員工的技能和知識水平。

成立TPM咨詢(xún)改善組織和改善重點(diǎn)：成立專(zhuān)門(mén)的TPM咨詢(xún)改善小組，明確改善目標和方向，確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先級。

建立自主維護TPM咨詢(xún)體制：通過(guò)制定設備維護標準和點(diǎn)檢計劃，讓員工自主參與到設備維護中來(lái)，提高設備的可靠性、穩定性和使用效率。

建立TPM咨詢(xún)點(diǎn)檢及潤滑標準：制定設備的點(diǎn)檢和潤滑標準，規范設備的日常維護和保養，及時(shí)發(fā)現和解決潛在問(wèn)題。

建立TPM咨詢(xún)定期保養制度：定期對設備進(jìn)行全面的保養和維護，包括更換零部件、清洗設備等，確保設備的長(cháng)期穩定運行。

建立TPM咨詢(xún)備件控制方案：通過(guò)合理的備件庫存管理和控制方案，減少設備停機時(shí)間，提高設備的可用性和可靠性。

針對設備損失進(jìn)行個(gè)別改善：針對設備的不同損失情況，制定相應的改善方案，提高設備的綜合效率。

二、TPM咨詢(xún)特點(diǎn)

以最高的設備綜合效率為目標：TPM咨詢(xún)追求的是設備綜合效率的最大化，即通過(guò)提高設備的可靠性、維護性、設計質(zhì)量等手段，使設備在整體上達到最優(yōu)狀態(tài)，以實(shí)現生產(chǎn)效率的最大化。

系統性：TPM咨詢(xún)強調對整個(gè)生產(chǎn)系統的全面優(yōu)化。它涵蓋了從設備設計、引進(jìn)、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，到最終的報廢更新的全過(guò)程，以及在此過(guò)程中涉及的所有部門(mén)和員工。

預防性：TPM咨詢(xún)注重設備的預防性維護。通過(guò)定期檢查、預防性維修等手段，防止設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現故障，保證生產(chǎn)的連續性和穩定性。

參與性：TPM咨詢(xún)鼓勵全體員工參與到設備管理和改進(jìn)中來(lái)。員工可以提出自己的建議和想法，參與到設備的維護和改進(jìn)中來(lái)，以實(shí)現生產(chǎn)效率的提升。

持續改進(jìn)：TPM咨詢(xún)是一個(gè)持續的過(guò)程。它通過(guò)對現有的設備和管理方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現持續改進(jìn)和提升。

效益性：TPM咨詢(xún)注重實(shí)效，強調通過(guò)實(shí)施TPM管理為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益。這包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少設備故障率等。

總之，TPM咨詢(xún)是一種有效的設備管理方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系，提高設備的綜合效率，降低生產(chǎn)成本和折舊成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和軟實(shí)力。

以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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