1個(gè)理念

新益為6S咨詢(xún)公司概述：培養一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！

班組團隊建設

4個(gè)原則

①員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

②不為問(wèn)題找責任，鼓勵員工多談哪個(gè)方法更有效！

③一個(gè)方法走不通，引導員工找其他方法！

④發(fā)現一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習！

7個(gè)步驟

①創(chuàng )建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng )造性去解決問(wèn)題。

②調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

③幫員工把目標分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標清晰有效。

④調用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達到目標。

⑤贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

⑥讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

⑦引導員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。

10條建議，創(chuàng )建強大的工作關(guān)系

強大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機。創(chuàng )建強大的工作關(guān)系的良方是什么呢？

1.確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著(zhù)積極合作的良好心態(tài)。

2.關(guān)注他們思考和講話(huà)的方式，適應他們的語(yǔ)言

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說(shuō)對方的語(yǔ)言——包括措辭語(yǔ)句，也包括其他非語(yǔ)言的層面。

3.在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明

要讓對方認可你作為管理者和領(lǐng)導的位置，你需要展現出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語(yǔ)、復雜的專(zhuān)業(yè)詞匯只會(huì )讓問(wèn)題更復雜。

與現實(shí)脫節的理論上的“杰作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見(jiàn)，但是這不會(huì )幫助你建立堅實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會(huì )讓他們印象深刻，滿(mǎn)足虛榮心，但是不會(huì )對工作推進(jìn)有什么幫助。

4.簡(jiǎn)單

現實(shí)情況已經(jīng)足夠復雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復雜。

5.以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會(huì )詢(xún)問(wèn)你對各種問(wèn)題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問(wèn)題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

6.承諾很關(guān)鍵

如果你擺出不做承諾的技術(shù)專(zhuān)家的姿態(tài)，你很快就會(huì )出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。

7.遠離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有：

“沒(méi)有我你們什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要。”

提醒自己不要扮演傳道者的角色：

“我看到光了！如果你們按照我說(shuō)的做，我保證你們會(huì )在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話(huà)：

“管好你傳教士般的使命感，否則你會(huì )被食人族吃掉。”

8.合作

你無(wú)法在真空中工作，而在公司中工作意味著(zhù)要與人一起工作。從這本書(shū)中你會(huì )學(xué)到，團隊（Team）代表一起工作的每個(gè)人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9.慢一些，順其自然

在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見(jiàn)鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

10.黃金法則：演變優(yōu)于劇變

能了解團隊成員的優(yōu)、略勢的能力，從實(shí)際出發(fā)，見(jiàn)微知著(zhù)，調動(dòng)團隊每個(gè)成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒(méi)有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團隊就會(huì )如出閘猛虎，所向披靡。