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“三好班組”建設方法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-06-12 瀏覽次數:

    新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),企業(yè)的各項工作是否有活力,最終要通過(guò)班組工作來(lái)體現和檢驗。加強班組建設,打造“三好班組”,即安全管理好,成本控制好、服務(wù)技能好,使企業(yè)的“細胞”更加活躍,企業(yè)管理的基礎更加扎實(shí),企業(yè)的發(fā)展更加穩步。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    一、嚴把班組安全關(guān),確保班組安全管理好

     

    班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。因此,班組安全工作是一項具有長(cháng)期性、艱巨性和復雜性的工作,是安全生產(chǎn)工作的第一關(guān)。

     

    1、抓安全首先從思想入手

     

    班組堅持每天上班前都結合生產(chǎn)運行情況,對照安全操作規程明確工作重點(diǎn)和安全注意事項,做到安全提醒不落項,為崗位職工筑起一道“安全防火墻”;堅持每周召開(kāi)一次班組安全例會(huì ),對上一周安全工作進(jìn)行匯總,對下周安全工作進(jìn)行部署,并用事故案例警示職工時(shí)刻注意安全、珍惜生命;堅持召開(kāi)每月安全總結會(huì ),對工作中的“三違”現象,做到人人敢揭短,人人談危害。用持之以恒的安全教育使職工養成“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活兒”的良好職業(yè)習慣。

     

    2、科學(xué)健全的規章制度是實(shí)現安全發(fā)展的保障

     

    建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂,執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái),形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。

     

    完善的考核機制是檢驗安全生產(chǎn)工作的標尺。建全完善安全考核機制,采取日常定位檢查同不定期抽查相結合的方式對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核,增強班組長(cháng)和職工抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和責任感,使“三違”現象和習慣性違章得到有效的遏制。通過(guò)廣泛開(kāi)展安全工作合理化建議征集活動(dòng),建立安全獎勵制度,使每名職工都成為安全隱患查找員,在最短時(shí)間內發(fā)現和根除各類(lèi)安全隱患,使班組安全生產(chǎn)水平得到極大的提升。

     

    二、嚴把降本增效關(guān),務(wù)求班組成本控制好

     

    控制成本,是企業(yè)持續發(fā)展的生命線(xiàn)。我們嚴把成本控制關(guān),結合生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)樹(shù)立節約思想、強化節約意識、推行精細化管理、加大科技創(chuàng )新、開(kāi)展修舊利廢等方式方法,努力創(chuàng )建節約型班組。

     

    思想是先導,認識是前提。管理處十分注重培養職工的成本節約意識,以職工大會(huì )、班組長(cháng)會(huì )議、理念早課等各種形式反復向職工大力宣傳公司創(chuàng )建節約型企業(yè)的目的、意義,以板報、標語(yǔ)、條幅、宣傳畫(huà)等方式對節能降耗進(jìn)行宣傳,靠轉變觀(guān)念降本增效,讓職工牢固樹(shù)立“節約與創(chuàng )效并重,但節約更有利”的思想。

     

    聚沙成塔,集腋成裘,降本增效要從精細管理入手,不厭其細,不棄分毫。管理處嚴格落實(shí)“三定三全”管理法,實(shí)行“定位、定額、定責”,實(shí)現“全員、全方位、全過(guò)程”預算管理,杜絕預算外指出,努力壓縮各項非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)行成本超支處罰制,細分成本、細化責任。通過(guò)深入開(kāi)展班組核算,采取成本倒算的方法,層層分解,明確各班組水、電、天然氣等成本消耗指標,同基層各班組簽訂責任狀,堅持每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),掌握班組成本控制情況,查找不足,明確下步工作重點(diǎn),成本節約情況做到周統計、月考核、季分析,節獎超罰,做到“人人身上有指標,個(gè)個(gè)肩上有壓力”,引導職工參與到“節約型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái),調動(dòng)職工節約成本的積極性、主動(dòng)性。

     

    三、嚴把技能培訓關(guān),實(shí)現班組服務(wù)技能好

     

    作為企業(yè)發(fā)展的最前沿,班組的技術(shù)能力至關(guān)重要。班組作為職工學(xué)習技能的園地,為職工技能提升搭建平臺,結合生產(chǎn)實(shí)際,堅持采取各種有效形式,嚴把技能培訓關(guān),實(shí)現班組服務(wù)技能好。

     

    為了增強培訓的針對性和實(shí)效性,管理處堅持訓練內容在崗位上查找、技能演練在崗位上進(jìn)行、學(xué)習效果在崗位上體現,積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),不斷提高職工的崗位技能和操作水平。鼓勵職工積極參加公司技術(shù)大賽,有效提高職工的技術(shù)水平,為培養出更多高技能操作人才奠定了堅實(shí)的基礎。

     

    管理處在職工隊伍素質(zhì)提升上下大力氣,根據職工自身特點(diǎn)、特長(cháng)和崗位,提出“人盡其才”的理念,為每一名職工確定學(xué)習方向,讓職工喜愛(ài)自己的工作,立足崗位成才。根據特種作業(yè)人員崗位人員持證要求,管理處在抓好崗位工人技術(shù)培訓的同時(shí),特別加強了特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,做好特種作業(yè)人員崗位調查,詳細計劃,實(shí)施全過(guò)程管理,確保培訓質(zhì)量,使特種作業(yè)崗位人員持證上崗率達到100%。

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