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班組“六化”管理實(shí)施效果
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-07-12 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組“六化”管理主要內容包括:基礎管理精細化、安全管理精細化、工作安排精細化、人員管理精細化、教育培訓精細化、驗收考核精細化。是企業(yè)建設高素質(zhì)職工隊伍,促進(jìn)團結協(xié)作,打造一流先進(jìn)班組的重要手段。

      

      班組“六化”管理

      

      班組“六化”管理

      

    一、班組“六化”管理的內涵

      

    實(shí)施班組“六化”管理,就是在當前“打造一流企業(yè),提高國際競爭力”的大環(huán)境下,將班組的基礎管理、安全管理、工作安排、人員管理、教育培訓、驗收考核六個(gè)方面按照現代企業(yè)管理制度的要求,結合自身實(shí)際,達到“六個(gè)精細化”管理的目的,從而實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化,促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的提升和團結協(xié)作意識的增強。 

      

    二、班組“六化”管理的實(shí)施效果

      

    在班組實(shí)施“六化”管理是一項長(cháng)期、艱苦、細致的工作。我們由淺入深,循序漸進(jìn),對基層班組管理進(jìn)行長(cháng)期的細化,使其根源于管理創(chuàng )新之中,融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。 

      

    經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐我們看到,通過(guò)把“六化”管理融入到班組的日常工作、學(xué)習和生活的方方面面,兩個(gè)班組的管理水平都得到全面提升。通過(guò)將班組實(shí)施“六化”管理前后做比較,我們發(fā)現: 

      

    實(shí)施“六化”管理后,職工的工作積極性明顯提高。精細化管理為班組職工提供參與班組管理的機會(huì ),有效地增強了班組人員的工作積極性和主動(dòng)性,讓班組成員從被動(dòng)的約束轉化為自覺(jué)的行動(dòng)?!丢劷鸱峙淇己宿k法》的實(shí)施,將獎金與工作量、出勤率等掛鉤,更加激發(fā)了職工的主動(dòng)性。 

      

    實(shí)施“六化”管理后,班組的工作效率明顯提高。班組在工作分工上更加細化,各部分有專(zhuān)人負責,每個(gè)人有明確的分工,班組長(cháng)有更多的時(shí)間和精力做好協(xié)調工作,減少了等待依賴(lài)的被動(dòng)現象。班組職工從思想觀(guān)念上實(shí)現了“要我如何”到“我要如何”的轉變,增強了團隊的協(xié)作能力。 

      

    實(shí)施“六化”管理后,班組的工作質(zhì)量明顯提高。班組人員在施行細化分工后,個(gè)人的工作質(zhì)量都有了提高,能夠對工作中存在的潛在問(wèn)題早發(fā)現、早匯報、早解決。工作中大家在約束自己行為的同時(shí),反省自身的缺點(diǎn)和不足,積極改正完善,促進(jìn)工作質(zhì)量的持續提高。 

      

    通過(guò)實(shí)施班組“六化”管理,班組管理日趨完善,基層隊管理也日趨步入制度化、規范化、科學(xué)化管理的軌道,團隊的整體凝聚力、戰斗力和向心力得到了大大增強,隊伍綜合管理水平也邁上一個(gè)新的臺階。 

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