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如何做好班組現場(chǎng)管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現場(chǎng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

     

    班組現場(chǎng)管理

     

    班組現場(chǎng)管理

     

    一、班組現場(chǎng)管理與班組生產(chǎn)管理的聯(lián)系

     

    班組生產(chǎn)管理是班組根據企業(yè)、車(chē)間或部門(mén)下達到班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃,充分組織和利用班組生產(chǎn)系統中的人力、設備、原材料、動(dòng)力技術(shù)、資金和信息等要素和資源,對班組生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。保證在整個(gè)班組生產(chǎn)系統和生產(chǎn)過(guò)程中按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)、均衡和安全地完成生產(chǎn)任務(wù),取得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益是班組生產(chǎn)管理的基本任務(wù)。生產(chǎn)現場(chǎng)是整個(gè)生產(chǎn)系統的一個(gè)子系統或構成要素,現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節。因而,現場(chǎng)管理是低于、從屬于生產(chǎn)管理的概念,班組現場(chǎng)管理是班組生產(chǎn)管理的重要組成部分,是班組生產(chǎn)管理的具體內容或局部?jì)热葜弧?/p>

     

    二、如何做好班組現場(chǎng)管理

     

    1、抓協(xié)調

     

    班組現場(chǎng)管理涉及的生產(chǎn)因素概括為人、機、料、法、環(huán)和信息等方面,只有在圍繞這些因素的優(yōu)化并予以整體協(xié)調上做文章、動(dòng)腦筋,才能夠促使班組管理工作不斷上臺階。

     

    2、抓改善

     

    班組生產(chǎn)現場(chǎng)的改善無(wú)止境。“改善,再改善”應該成為生產(chǎn)系統本身所具有的內在的動(dòng)態(tài)自我完善理念。在新知識和新技術(shù)不斷涌現的條件下,人們不會(huì )也不應該滿(mǎn)足或停留在已有的改善成果上,改善不會(huì )到頂,改善是一個(gè)周而復始、不斷上升的過(guò)程。

     

    3、抓培訓

     

    班組日常工作是最基本的培訓內容,抓好班組建設與現場(chǎng)改善工作是最好的培訓。員工的培訓工作,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇、工業(yè)現代化進(jìn)程的加快而越來(lái)越受到企業(yè)的重視。一方面集中對班組成員進(jìn)行理論培訓,開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng),一方面針對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題及時(shí)組織員工進(jìn)行剖析總結,這些都是企業(yè)培訓的良好形式。

     

    4、抓培養

     

    班組生產(chǎn)現場(chǎng)不但是產(chǎn)出產(chǎn)品的地方,而且是培養人才的場(chǎng)所。班組現場(chǎng)管理要體現尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀(guān)念,培養出能夠自我發(fā)展、自我管理的員工。

     

    班組全體成員都與現場(chǎng)管理息息相關(guān),都應當被動(dòng)員到管理過(guò)程中來(lái)。生產(chǎn)現場(chǎng)管理涉及每一個(gè)工作崗位,是全體員工參與的管理活動(dòng),動(dòng)員全體員工共同努力參與,能夠取得良好的效果。

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