91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
如何將思想政治工作融合到班組建設
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:在企業(yè)里,班組是最基本的組織單元,是一切工作的落腳點(diǎn),更是連接員工個(gè)體與企業(yè)整體之間最直接的紐帶。思想政治工作的根本在于人,班組建設的核心也是人,一個(gè)是從思想上教育,一個(gè)是從行為上管理,二者之間目標一致,既相輔相成,又相互促進(jìn)。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的目標是充分調動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、改革服務(wù)。進(jìn)一步提高廣大員工的思想覺(jué)悟,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;班組建設工作的宗旨在于凝聚人心、匯聚人力,將獨立的員工個(gè)體集結成一個(gè)有組織力、戰斗力、執行力的組織,通過(guò)全員管理模式,實(shí)現人人都管事,人人都為企業(yè)發(fā)展做貢獻的目標。如果將思想政治工作融入班組建設中,對于企業(yè)戰略的執行、目標的實(shí)現、管理的提升都具有十分重要的推動(dòng)作用。

     

    一、思想政治工作與班組建設結合,促進(jìn)黨管安全責任有效落實(shí)

     

    對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),安全工作是一切工作的重中之重,安全四要素“人機環(huán)管”中第一要素就是“人”。足以證明人在安全管理中的重要性。黨委結合以往事故教訓,要深人分析人的思想波動(dòng)對安全生產(chǎn)造成的不利影響,梳理出“九種不安全人”,在班前會(huì )上對這“九種人”進(jìn)行嚴格排查,即“九排查”,并以此作為黨管安全工作的一個(gè)有力抓手。

     

    這九種人包括冒失葬撞,冒險蠻干的“大膽人”;吊兒郎當,急于求成的“草率人”;貪圖省事,投機取巧的“懶情人”;難事纏身,心神不定的“憂(yōu)愁人”;委屈滿(mǎn)腹,牢騷不斷的“氣憤人”;休息不好,精神不探的“疲勞人”;變換崗位,初來(lái)乍到的“新工人”;喜事來(lái)臨,情緒亢奮的“幸福人”;追求指標,強求收人的“效益人”。把對這九種人的排查工作放在每個(gè)班組、尤其是生產(chǎn)作業(yè)班的班前會(huì )上。由班組長(cháng)在班前會(huì )上點(diǎn)名提問(wèn),察言觀(guān)色,對發(fā)現狀態(tài)異常的人員及時(shí)進(jìn)行說(shuō)服教育,幫助員工做好身心調適工作后再上崗,促使其時(shí)刻牢記安全。

     

    對這九種人。每個(gè)班組也都結合各自實(shí)際情況。制定了針對性的排查措施。比如:對于“疲勞人”,班組長(cháng)會(huì )安排這樣的員工調班休息?;謴腕w力后再上崗;對于“新工人”,班組長(cháng)會(huì )加強對他們的崗前培訓,直到其符合上崗條件才可上崗作業(yè);對于“氣憤人”、“憂(yōu)愁人”,班組長(cháng)通過(guò)耐心細致地開(kāi)導勸說(shuō),曉之以理、解疑釋感,幫助員工調整好工作狀態(tài)。通過(guò)“九排查”,有效杜絕思想不穩定、帶情緒人員上崗作業(yè)。從人的思想根源為企業(yè)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)。

     

    二、思想政治工作與班組建設結合,促使員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻

     

    人的情感是很微妙的,對員工給予情感上的滿(mǎn)足和撫慰能夠促進(jìn)其對企業(yè)的信任和依戀,增強對企業(yè)的歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力、向心力。從而統一思想,鼓舞士氣,為企業(yè)發(fā)展做貢獻,這也是企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的初衷。

     

    企業(yè)要充分利用企業(yè)思想政治工作感化人、鼓舞人的優(yōu)勢,實(shí)施“員工生日關(guān)愛(ài)到位、員工生活關(guān)懷到位、員工家屬關(guān)心到位、員工狀態(tài)觀(guān)察到位”的“四到位”工作方法。通過(guò)人文關(guān)懷和親情感化,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情,并將這股熱情轉化成為企發(fā)展做貢獻的自覺(jué)行動(dòng)。

     

    可以通過(guò)“開(kāi)門(mén)式”交流、“閉門(mén)式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動(dòng)式”跟蹤教育等方式。把員工思想情緒調整到工作的最佳狀態(tài)。為安全生產(chǎn)疏通思想障礙,使每名員工都能對企業(yè)產(chǎn)生一種“家”的親情和歸屬感,增強共建平安和諧企業(yè)的責任心。

     

    首先是“開(kāi)門(mén)式”交流,班組長(cháng)在班前會(huì )上通過(guò)考查員工對當班工作計劃、崗位紅線(xiàn)、安全注意事項的掌握情況,及時(shí)摸清員工思想動(dòng)態(tài),適時(shí)給予疏導;其次是“閉門(mén)式”溝通、對個(gè)別因特殊原因不愿啟齒的員工。班組長(cháng)通過(guò)與其進(jìn)行單獨談話(huà),找到癥結,針對性地進(jìn)行開(kāi)導和說(shuō)服教育;或通過(guò)“家庭式”促膝談心,與其家庭成員深入交流,進(jìn)一步了解員工思想波動(dòng)的原因,對癥下藥解決問(wèn)題;最后是“走動(dòng)式”跟蹤教育,對經(jīng)過(guò)耐心疏導并重新返崗的員工,班組長(cháng)還要再次與其家庭成員聯(lián)系確認,隨時(shí)掌握員工的情緒變化,做到員工思想無(wú)障礙,安全有保障。

     

    班組建設是一項戰略性、基礎性的工作。直接關(guān)系到企業(yè)穩固和發(fā)展,是企業(yè)面向未來(lái),著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略舉措。“以人為本” 是企業(yè)管理之道,“經(jīng)營(yíng) 企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心”更是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶,只有從班組入手。用心做細做實(shí)“人”的工作,才能充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用,體現其優(yōu)勢和價(jià)值。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技