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班組現場(chǎng)管理技巧
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-10-10 瀏覽次數:

    新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:班組的現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場(chǎng)管理有助于改善生產(chǎn)現場(chǎng)的不良狀況,有利于增強企業(yè)競爭力。

     

    班組長(cháng)現場(chǎng)管理

     

    班組長(cháng)現場(chǎng)管理

     

    搞好班組建設,提高班組現場(chǎng)管理水平,應主要做好以下幾項工作:

     

    一、提高對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識

     

    生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

     

    二、營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設奠定基礎

     

    良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此,企業(yè)管理者應做好以下工作:

     

    1、關(guān)心職工

     

    領(lǐng)導和職工之間應融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職工辦實(shí)事,改善職工生活水平,增強企業(yè)凝聚力。

     

    2、加強民主管理

     

    生產(chǎn)期間,應定期召開(kāi)民主生活會(huì ),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監督作用。

     

    3、加強65管理

     

    在班組現場(chǎng)管理中,通過(guò)導入6S管理活動(dòng)(即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動(dòng)平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統,從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。

     

    4、發(fā)揮班組長(cháng)的作用

     

    作為班組長(cháng),在企業(yè)中充當的是一個(gè)兵頭將尾的角色,通過(guò)合理運用手中的權力,調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,使班組充滿(mǎn)活力。為此必須:做好班組長(cháng)的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長(cháng)要做好表率。在班組建設中表率是指班組長(cháng)的“自治”行為,在班組做表率不僅是讓組員效仿,還是衡量班組長(cháng)是否合格的基本標準。

     

    5、強化教育培訓,提高員工的素質(zhì)

     

    加強教育培訓,主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時(shí)將培訓成績(jì)記入個(gè)人檔案,與個(gè)人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

     

    6、開(kāi)展班組達標管理工作

     

    企業(yè)應制訂可操作性的達標標準,標準內容力求系統考慮,整體推進(jìn),分步實(shí)施。同時(shí)應把班組達標工作的總目標分解到每個(gè)職工,通過(guò)強化考核,細化管理,確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達標工作,企業(yè)還應建立有效的激勵機制,鼓勵先進(jìn)班組和個(gè)人。

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