新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，班組長(cháng)素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)班組各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。特別是新形勢下，提高班組長(cháng)素質(zhì)教育，發(fā)揮班組長(cháng)功能尤為重要。

優(yōu)秀班組長(cháng)

一、班組長(cháng)現狀分析

1、學(xué)習充電積極性不高

據不完全統計，一是有45%的班組長(cháng)認為自己資歷老，工作實(shí)踐經(jīng)驗多，主動(dòng)學(xué)習積極性不高。二是有33%認為現代媒體發(fā)達，信息豐富，學(xué)習新的管理知識有待提升。三是有22%的認為自己年齡偏大，下了班學(xué)習沒(méi)時(shí)間，沒(méi)精力。四是受單位條件所限，對學(xué)習培訓方面的投入不足。 

2、班組長(cháng)基礎管理相對薄弱

多數班組長(cháng)只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標的完成，忽視班組管理和基礎資料的建立。比如工作中的工作筆記、交接班記錄、設備缺陷的檢查和匯報、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理的分析、溝通、傳達及執行等都沒(méi)有過(guò)好的進(jìn)行記錄和學(xué)習。特別當生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問(wèn)題尤為突出。 

3、班組長(cháng)創(chuàng )新能力不強，管理手段落伍

表現在工作中遇到難點(diǎn)問(wèn)題，鉆研、攻關(guān)的力度不夠，創(chuàng )新能力不強，也就是爭先意識不強，結果會(huì )造成工作被動(dòng)。有相當一部分班組長(cháng)，雖然具有比較豐富的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力強，但由于受自身素質(zhì)所限，在管理方式上仍然憑借傳統和經(jīng)驗，缺乏新的管理技巧和管理水平，制約著(zhù)班組的整體管理水平。 

二、班組素質(zhì)提升

班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)班組長(cháng)作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，率先垂范，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。 

班組長(cháng)通過(guò)學(xué)習健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。班組長(cháng)執行安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。