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班組管理建設性意見(jiàn)提出
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-04 瀏覽次數:

    班組是企業(yè)生存發(fā)展的重要單位,針對班組管理新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司提出了建設性意見(jiàn):重視班組特點(diǎn)綜合應用管理模式,加強理論學(xué)習有效使用管理手段、構建班組文化降低管理實(shí)施成本、強化人本原則在日常管理的體現等。

     

    班組管理

     

    班組管理

     

    一、重視班組特點(diǎn)綜合應用管理模式

     

    1、比較分析所在班組的特點(diǎn)

     

    只有通過(guò)比較才能分析出所在班組的特點(diǎn),在分析中應著(zhù)力把握影響班組成員行為偏好的因素。如:

     

    (1)班組成員的年齡結構

     

    不同年齡段的班組成員在價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)上都存在一定差異,只有建立在分層管理的基礎上才能適應當前班組管理的需要。

     

    (2)班組成員的崗位特點(diǎn)

     

    崗位特點(diǎn)決定了日常工作狀態(tài),而日常工作狀態(tài)又影響到他們的心理特征,也決定若他們的行為偏好。

     

    2、建立環(huán)境植根性管理模式

     

    通過(guò)對班組特點(diǎn)的分析,便需要努力建立環(huán)境適應性的管理模式。針對班組非正式組織較多的情況下,班組長(cháng)在日常嚴格實(shí)施制度管理的同時(shí),還應在工作間隙和日常交往中重視與非正式組織中的領(lǐng)導者進(jìn)行良性互動(dòng)。非正式組織中的領(lǐng)導者包括:“師傅”、年齡較大的“老鄉”,以及具有領(lǐng)帶特質(zhì)的“同學(xué)”。

     

    二、加強理論學(xué)習有效使用管理手段

     

    解決班組長(cháng)在管理中心有余而力不足的現狀,首先就需要完善自己的管理學(xué)知識結構,其次再根據理論來(lái)指導日常的管理實(shí)踐。

     

    1、加強理論學(xué)習

     

    企業(yè)管理層應定期組織班組長(cháng)的脫產(chǎn)培訓活動(dòng),通過(guò)班組負責任人在一起進(jìn)行集中學(xué)習,不但能強化自身的管理學(xué)理論素養,也能在相互研討中獲取他們的管理經(jīng)驗。另外,班組長(cháng)還需要建立起自主學(xué)習的意識,企業(yè)人力資源部門(mén)應定期檢查負責人的讀書(shū)筆記,并將其納入到班組長(cháng)的年終考核中。

     

    2、構建有效手段

     

    構建有效的管理手段,則在于解決當前的短板問(wèn)題。有的班組負責的人較為重視結果性評價(jià),而忽略了對成員的過(guò)程性評價(jià)。為此,負責人需要在班組全面質(zhì)量管理中設置階段性工作檢查制度,如每月15號與最后一天作為生產(chǎn)總結和檢查日,這樣來(lái)增強過(guò)程性評價(jià)的力度。

     

    三、構建班組文化降低管理實(shí)施成本

     

    需要重視班組文化的建設,借助班組文化所釋放出的凝聚力來(lái)降低日常管理中的實(shí)施成本。

     

    1、重視行為文化的建設

     

    在組織文化建設的圈層理論中,行為文化被列為第二個(gè)圈層。只有建立良性的行為文化,才能保證機務(wù)段班組成員日常工作的安全性,并提升工作績(jì)效。為此,班組長(cháng)和班組黨員、員工、老師傅應起到先鋒示范作用。企業(yè)管理層則需要在整個(gè)機務(wù)段樹(shù)立先進(jìn)典型,從而來(lái)鞭策班組成員的崗位意識。

     

    2、加強精神文化的建設

     

    精神文化構成了組織文化中最內的圈層,屬于文化建設的高級階段。此時(shí),可以在基層黨建工作的引領(lǐng)下,黨員員工的示范牽引下,將安全生產(chǎn)、保質(zhì)生產(chǎn)等要素嵌入到班組文化中的核心理念中來(lái)。

     

    四、強化人本原則在日常管理的體現

     

    1、學(xué)會(huì )換位思考

     

    班組長(cháng)在日常管理中應學(xué)會(huì )換位思考,即針對某些不盡如人意的工作狀態(tài)和工作結果,首先應從班組成員的角度來(lái)進(jìn)行原因分析,而不是一開(kāi)始就進(jìn)行指責。當員工感知到班組長(cháng)能站在他們的立場(chǎng)思考問(wèn)題時(shí),班組成員所特有的“哥們義氣”便發(fā)揮出正能量的作用。

     

    2、提升管理藝術(shù)

     

    管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù),但在現實(shí)中班組長(cháng)更需要提煉出管理中的藝術(shù)成分。為此,負責人在日常管理中應根據員工的個(gè)性特點(diǎn)和行為偏好,分類(lèi)別選擇恰當的溝通方式。如:對于內心敏感的成員可以私下或者通過(guò)QQ,微信進(jìn)行溝通,來(lái)指出成員需要改進(jìn)的地方,并給予鼓勵。對于那些不拘小節的成員,則可以在公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行談話(huà)來(lái)使他們感受到輿論環(huán)境的壓力。

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