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班組長(cháng)5,6,7,8,9
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)作為一個(gè)領(lǐng)導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動(dòng)起來(lái),同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長(cháng)作為企業(yè)管理的核心基礎,除了具備管理能力,班組長(cháng)還需要具備技術(shù)能力。

     

    班組長(cháng)角色認知

     

    班組長(cháng)角色認知

     

    班組長(cháng)的5,6,7,8,9,講解了班組長(cháng)管理和技術(shù)能力兩個(gè)方面的內容,下面我們一起來(lái)看看。

     

    一、班組長(cháng)的5個(gè)角色

     

    提高班組管理水平,班組長(cháng)一定要提高自己的角色認知能力。搞清自己是誰(shuí),為誰(shuí)服務(wù)管理班組長(cháng)的5個(gè)角色如下。

     

    1、責任者:對企業(yè)來(lái)說(shuō),班組長(cháng)是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量 指標達成的最直接的責任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng )造者。

     

    2、帶頭人:對作業(yè)員工來(lái)說(shuō),班組長(cháng)是直接領(lǐng)導、作業(yè)指導和作業(yè)評價(jià) 者,是作業(yè)職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。

     

    3、橋梁:對主管職員來(lái)說(shuō),班組長(cháng)是主管職員命令和決定的執行者,是主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點(diǎn)于各種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系,化解矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的人。

     

    4、同事:對其它班組長(cháng)來(lái)說(shuō),班組長(cháng)是同事、是戰友,是協(xié)作配合者和競爭者。

     

    5、助手:對中層治理職員來(lái)說(shuō),班組長(cháng)是左右手。顯然,企業(yè)有了好的班組長(cháng),就有了一個(gè)堅實(shí)的基礎,各項工作就有了可靠的保證。有不少民營(yíng)企業(yè),在治理上沒(méi)有班組長(cháng)這一層次,只有車(chē)間主任這一層,治理起來(lái)就很不順手,出現了種種現場(chǎng)題目。

     

    二、班組長(cháng)的6條使命

     

    1、完成生產(chǎn)任務(wù):領(lǐng)導要團結組員,通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng )新,開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),挖掘生產(chǎn)潛力,向高質(zhì)量、低消耗的目標進(jìn)軍。

     

    2、培訓和練兵:按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求,組織質(zhì)量培訓 和進(jìn)步操縱技能的基本功練習,增強質(zhì)量意識,組織開(kāi)展互幫互學(xué)等活動(dòng)。

     

    3、質(zhì)量控制:組織自檢、互檢、巡檢,做好過(guò)程檢驗工作,包括對首件的復檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)活動(dòng)。

     

    4、安全防范:開(kāi)展6S活動(dòng),創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境,堅持安全第一,防范安全隱患和安全事故。

     

    5、做好工序銜接:做到復查上工序,保證本工序,服務(wù)下工序。

     

    6、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng):堅持開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng),不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

     

    三、班組長(cháng)的7種類(lèi)型

     

    企業(yè)班組長(cháng)主要有以下幾類(lèi):

     

    1、生產(chǎn)技術(shù)型

     

    生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)大都是些業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理事故的能力強,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調能力,工作方法通常都比較簡(jiǎn)單,常常用對待機器的方法來(lái)對待人,因此對這一類(lèi)的班組長(cháng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓。

     

    2、盲目執行型

     

    盲目執行型的班組長(cháng)往往缺乏創(chuàng )新和管理能力,唯命是從,不動(dòng)腦子。常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺(jué),時(shí)間長(cháng)了,下屬會(huì )看不起他,出了問(wèn)題他會(huì )逃避和推卸責任。

     

    3、得過(guò)且過(guò)型

     

    在企業(yè)中,有些人勉為其難地當上了班組長(cháng),所以上任后往往得過(guò)且過(guò),放任自流,對工作沒(méi)有責任心。似乎工作是給別人干的,上級要求開(kāi) 班前會(huì ),他就領(lǐng)著(zhù)喊兩句口號,上級有什么指示,往往到他這里就沒(méi)有了下文,所以這樣的班組長(cháng)完全是徒有虛名,在班組成員中勢必也沒(méi)有信。

     

    4、勞動(dòng)模范型

     

    勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般在工作中細致、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教,但卻不適合擔任領(lǐng)導工作。勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)會(huì )被下屬指揮得團團轉,常常感嘆自己是“兩眼一睜,忙到熄燈”,其結果是你把你的時(shí)間交給了下級,下級卻把責任交給了你,成了名副其實(shí)的反授權。因此,對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓是很難勝任領(lǐng)導工作的。

     

    5、哥們義氣型

     

    擅長(cháng)樹(shù)立權威,組織能力強,講哥們義氣,對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟,像哥們兒一樣,在工作中自然也容易感情、意氣用事,缺乏原則性。實(shí)際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了,如果不從哥們義氣中解脫出來(lái),這班組長(cháng)就做不成了。

     

    6、事必躬親型

     

    樣樣事情都要親自去做,不相信別人,事必躬親和以身作則不同,其結果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前,該說(shuō)的、該做的、該想的你都做了。試想,如果你總是占著(zhù)駕駛座而不讓別人碰方向盤(pán)的話(huà),怎樣培養新 司機,又會(huì )有誰(shuí)可以在你疲憊的時(shí)候給你開(kāi)車(chē)呢?更重要的是,你怎么會(huì )有時(shí)間思考:這條路走對了嗎?

     

    總之,以上6種類(lèi)型的班組長(cháng)由于種種原因,普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力,所以導致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有 效的貫徹和執行,嚴重地影響了企業(yè)的最終效益,甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。

     

    7、外科醫生型

     

    這種班組長(cháng)在進(jìn)行管理的時(shí)候就如外科醫生一樣,管理得有條不紊,工作有重點(diǎn),團隊配合默契、交接清楚、全神貫注,而且能抓住重點(diǎn)。在團隊里,有時(shí)不需要語(yǔ)言,一個(gè)眼神、一聲咳嗽,都知道彼此如何配合。這種班組長(cháng)是最好的領(lǐng)導型主管。

     

    四、班組長(cháng)的8大權限

     

    班組長(cháng)作為企業(yè)管理者又有哪些權限呢?企業(yè)班組長(cháng)常見(jiàn)的8條管理權限分享如下:

     

    1、有權指揮和治理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

     

    2、有權根據生產(chǎn)活動(dòng)的需要調整本班組的勞動(dòng)組織。

     

    3、有權根據本廠(chǎng)的規章制度制定本班組的實(shí)施細則。

     

    4、有權拒盡違章指揮和違章作業(yè)。

     

    5、有權向上級提出對本班組職工的賞罰建議。

     

    6、有權根據本班組每個(gè)職工的工作表現,對本班組的獎金進(jìn)行分配。

     

    7、有權推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提拔和晉級。

     

    8、有權維護班組職工的正當權益。

     

    五、班組長(cháng)的9條戒律

     

    班組長(cháng)是帶領(lǐng)大家工作的指揮長(cháng),有些語(yǔ)言、行為的破壞力很大,所以一定要記住班組長(cháng)的9條戒律:

     

    1、不要說(shuō)“我辦不到、實(shí)在傷腦筋”這類(lèi)的喪氣話(huà)。

     

    2、不要說(shuō)“不知道、我幫不了你”等話(huà)。

     

    3、不要說(shuō) “不行就走人、政策向來(lái)如此”。

     

    4、不要在手下員工眼前抱怨上級領(lǐng)導。

     

    5、不要委靡不振,閉緊嘴巴。要伸直脊背,振作精神。

     

    6、不要感情用事,要心緒穩定。

     

    7、不要停步不前,要時(shí)常充電,自我充實(shí)。

     

    8、勿輕言放棄,勿囂張自大,勿背信棄義,勿偷懶,勿急躁,勿自暴自 棄,勿輕言認輸。

     

    9、不要處處為部下護短。假如你處處為部下辯護,你的員工就會(huì )有恃無(wú) 恐,你的上司和同級就會(huì )以為你強詞奪理,律己不嚴。處處維護自己部下的班組長(cháng)是最受手下員工歡迎的,但卻一定是短壽的。請記住,作為一治理者,讓下屬滿(mǎn)足只是一方面,而本質(zhì)的任務(wù)在于達成組織的目標,員工承擔他應當承擔的責任。

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