新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：放眼世界500強企業(yè)，我們可以看到，重視基層員工的需求和培養，擁有良好的班組長(cháng)隊伍都是這些企業(yè)可持續發(fā)展的重要資源。在男女平等的基本國策條件下，培養女班組長(cháng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節。

女班組長(cháng)隊伍建設

一、關(guān)心女班組長(cháng)隊伍建設，有三個(gè)環(huán)節十分重要：

1、思想政治上的培養

我們培養的是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和公司企業(yè)的基層帶頭人，雖然官職很小，但信仰不分等級，推動(dòng)企業(yè)的公平正義、發(fā)揮好群眾的帶頭人作用，好的班組長(cháng)，不分男女，都應該具有堅強的信念，需要組織的關(guān)懷和培養。

2、職業(yè)上的提升

加強企業(yè)班組長(cháng)隊伍建設，還要開(kāi)通職業(yè)晉升的通道，好的企業(yè)不僅要有高水平的管理者和專(zhuān)業(yè)人才，還要有土生土長(cháng)的管理人才，其中，班組長(cháng)往往是本土人才重要來(lái)源。企業(yè)貫徹男女平等基本國策，不僅要注重女班組長(cháng)隊伍建設，更重要的是將女班組長(cháng)的成長(cháng)納人企業(yè)發(fā)展的中長(cháng)期規劃，打破女性晉升的所謂“天花板”，開(kāi)辟女職工發(fā)展的良好通道，將婦女職業(yè)發(fā)展融人企業(yè)發(fā)展的同一藍圖。

3、在經(jīng)濟上傾斜和生活上關(guān)服

黨的十八大將提高企業(yè)一線(xiàn)員工收人，作為分配制度改革的重要內容，在一線(xiàn)員工、一次性分配中，應充分考慮班組長(cháng)在基層管理中的作用，在經(jīng)濟和收人上給予適當的傾斜，這不僅是按勞分配原則的具體體現，也是保證班組長(cháng)來(lái)源和活力的物質(zhì)基礎。另外，在女職工和女班組長(cháng)集中的部門(mén)，還要特別關(guān)注女性的特殊利益和生活需求，落實(shí)好勞動(dòng)保護和環(huán)境建設，關(guān)心員工的身心健康，提高員工的工作和生活質(zhì)量。好的公司、企業(yè)，還應該充分關(guān)注女班組長(cháng)往往承擔更加繁重的家務(wù)勞動(dòng)，在家務(wù)勞動(dòng)方面付出相對較多的時(shí)間和精力的現實(shí)，創(chuàng )造良好的條件，為女職工和女班組長(cháng)的職業(yè)發(fā)展提供周到的公共服務(wù)，如開(kāi)辦幼兒照料的機構、聯(lián)系好的社區服務(wù)等。

二、女班組長(cháng)自身養成法

在企業(yè)為女班組長(cháng)搭建成長(cháng)平臺的同時(shí)，女班組長(cháng)還要自強不息，加強自身的能力建設。

女班組長(cháng)要根據班組的生產(chǎn)狀況和人員構成，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和積累管理經(jīng)驗，要主動(dòng)加強與中層管理者和基層員工的交流和溝通把握好所在班組在公司、企業(yè)中的位置。

要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，面對不同的班組，如女職工為主的班組、男女混搭的班組、男組員女班長(cháng)的班組等，研究和選擇不同的管理模式和溝通方式。其中，有兩點(diǎn)很重要，一是要重視班組骨干的培養，建立良好的非組織交流平臺，推動(dòng)班組文化建設和正氣的確立與弘揚；二是要加強學(xué)習，平衡好工作與生活，事業(yè)與家庭的關(guān)系，要善于調動(dòng)各種積極因素，如家庭成員分擔家務(wù)勞動(dòng)、老人協(xié)助理家等。另外，合理的分布自己的精力，加強自身的修煉和職業(yè)素養，也是女班組長(cháng)應該著(zhù)重關(guān)注的能力提升的內容。