新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理的基本單元，和諧的班組締造和諧的企業(yè)，和諧的企業(yè)締結和諧的社會(huì )。如何創(chuàng )建優(yōu)秀的班組和諧文化呢？從實(shí)踐看，搞好班組和諧文化建設，企業(yè)應該做到如下的幾點(diǎn)。

班組和諧文化建設

一、營(yíng)造安全和諧的環(huán)境文化

各級管理層特別是基層處要為班組創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境包括:扎實(shí)的安全文化及安全教育，營(yíng)造安全的工作氛圍，使職工有高度的自保、互保和安全意識；職工的生產(chǎn)現場(chǎng)、工作崗位安全措施有保證，職工在安全的環(huán)境中才能愉快地工作。

二、孕育積極向上的團隊文化

好的團隊文化會(huì )產(chǎn)生積極向上的力量，而各項活動(dòng)是加強團隊文化建設的有效載體。各項活動(dòng)可從兩個(gè)方面開(kāi)展。一是從管理專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，將陸續開(kāi)展提高處理突發(fā)事件能力的“爬樓梯比賽”、提高機關(guān)工作人員基本素質(zhì)的“仿宋體比賽”、提高全員對外形象的“服務(wù)禮儀比賽”、提高職工安全意識的“安全在我心中”集體簽名活動(dòng)等；二是從提高職工業(yè)余文化生活角度出發(fā)，可開(kāi)展“春季踏青”、“夏季游園”、“秋季籃球賽”“冬季棋類(lèi)賽”等，做到每季有活動(dòng)，以達到豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng )造團結友愛(ài)氛圍的目的。

三、恪守雷厲風(fēng)行的執行力文化

執行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，特別是任務(wù)落實(shí)和制度執行中的綜合體現。就班組成員而言，就是每個(gè)人有把想干的事干成功的能力；對于班組，則是有將上級交給的各項任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量地完成好的能力。對上，能夠貫徹決策、傳達具體；對下，能夠執行到位，雷厲風(fēng)行。

四、鑄造濃厚和諧的道德文化

引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，正確處理個(gè)人與集體、個(gè)人與國家的利益關(guān)系；廣泛倡導尊老愛(ài)幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德；弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，弘揚愛(ài)祖國、愛(ài)人民、奉獻社會(huì )、遵紀守法和扶危濟困、見(jiàn)義勇為、扶正祛邪、揚善懲惡的良好風(fēng)尚。管理處倡導友愛(ài)，在班組中開(kāi)展了“一人有難大家幫”的活動(dòng)。職工通過(guò)參與這些體現中華民族優(yōu)秀品德的活動(dòng)，極大地陶冶了情操、啟迪了思想、提升了境界。

五、創(chuàng )建有自我特色的支部文化

必須充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，堅持一切為了職工，一切依靠職工。正確引導班組建設，為班組的全面健康發(fā)展，提供強有力的政治保證和組織保證。