新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續改進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的必由之路。班組作為生產(chǎn)管理的基本單元，做好班組精細化管理有益于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續發(fā)展提供永動(dòng)力。

班組精細化管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎。如何提升班組精細化管理水平是每個(gè)企業(yè)都要研究的課題。在這里，介紹三條班組精細化管理的措施。

一、班組工作安全精細化

1、班組長(cháng)要隨時(shí)與設備管理部門(mén)、各施工面的技術(shù)人員聯(lián)系，準確掌握工程進(jìn)度，合理安排班組工作計劃，實(shí)現工作安排的精細化。

2、工作安排要有超前性，超前的工作計劃能為日后貝體的工作安排贏(yíng)得主動(dòng)，在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃。這樣，管理人員才能胸有全局、及時(shí)調配。

3、安排工作的周密性。材料是否準備齊全，設備是否運轉正常，設備日常保養配件是否備齊，應急措施是否到位、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開(kāi)展工作、保障施工的先決條件。

4、安排工作要量化。凡是有量可計的工作，都要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力、設備配置合理，不窩工、不過(guò)量。

二、班組安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：

1、無(wú)條件地給施工人員配備完善的安全設施，保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。2、保證機器設備外觀(guān)整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

3、班組成員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全培訓，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按照安全操作規程操作，并將各種原始記錄做到標準化規范化。

4、施工材料、設備備件要擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序標志齊全，安全色標醒日。

5、崗位操作技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組要有針對性地安全規章制度。6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集傳遞、分析、處理工作，隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。

三、班組考核制度精細化

1、班組長(cháng)的考核：項目經(jīng)理根據當月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jì)，結合工作表現，對照考核細則對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理、計劃執行，任務(wù)完成等方面進(jìn)行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分，評定考核等級，作為效益工資發(fā)放的依據。

2、班組成員的考核：由班組長(cháng)根據每個(gè)成員日常的工作表現，對照考核細則對成員的工藝流程執行、操作安全、勞動(dòng)紀律及任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分記錄，評定考核等級，作為作為效益工資發(fā)放的依據。

3、班組的考核：由項目領(lǐng)導班子根據班組當月施工計劃的貫徹執行、班組綜合管理情況、完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分，評定考核等級，作為優(yōu)秀班組評選、明星員工推薦及獎金發(fā)放的依據。

綜上所述，班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，還需要企業(yè)全體員工的共同努力。