新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。在制藥車(chē)間，一個(gè)好的班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)班組為企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)異的藥品，為人民大眾輸送健康的福音。那么，在制藥車(chē)間，如何培養出一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)呢？

優(yōu)秀班組長(cháng)培養

一、明確班組長(cháng)在生產(chǎn)車(chē)間的地位

班組長(cháng)是班組的領(lǐng)導者，是班組在生產(chǎn)管理中的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長(cháng)既是生產(chǎn)合格藥物的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者，所以，在實(shí)際工作中，有一個(gè)得力并密切配合工作的班組長(cháng)來(lái)協(xié)助組織開(kāi)展工作是車(chē)間各項工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而作為管理者也必須幫助班組長(cháng)確立其在班組中的地位。

二、給予班組長(cháng)充分的權力

要使班組長(cháng)成為得力助手，促其發(fā)揮最大的作用，必須賦予他應有的權力。根據藥品生產(chǎn)流程，制藥企業(yè)車(chē)間班組長(cháng)應有5項管理權力：

1、計劃生產(chǎn)的安排權：當班組接到月或周生產(chǎn)計劃后，根據上級的指示，班組長(cháng)應根據原輔料到位情況和車(chē)間人員、設備狀況等第一時(shí)間將計劃進(jìn)行合理的安排并呈報上級領(lǐng)導；

2、員工管理的調配權：當班組接到生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令后，為按時(shí)按量完成任務(wù)，班組長(cháng)有權根據當前的生產(chǎn)進(jìn)度情況將本班組的人員進(jìn)行合理地調配；

3、藥品監督的檢測權：為生產(chǎn)出符合GMP要求及藥品質(zhì)量標準的藥品，班組長(cháng)有權對本班組員工的操作行為進(jìn)行監督，對本班組生產(chǎn)的藥品有權進(jìn)行抽檢或送檢；

4、現場(chǎng)工作的作業(yè)權：班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，是班組的技術(shù)骨干，所以在關(guān)鍵的崗位上離不開(kāi)班組長(cháng)；

5、設備使用的維護權：班組長(cháng)帶頭維護保養好設備使生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行是員工和企業(yè)可持續發(fā)展的保障。

三、落實(shí)班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的職責

班組長(cháng)是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)的政策能否順利地落實(shí)，因此培養得力的班組長(cháng)還必須使其明確其在生產(chǎn)管理中的職責和義務(wù)。班組長(cháng)的職責主要包括：

1、勞務(wù)管理：人員調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理職責：包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等。

3、協(xié)助上級：班組長(cháng)應及時(shí)、準確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。