新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的日常生活越來(lái)越離不開(kāi)電能，因此供電企業(yè)的正常運行是保障人們日常生活的基礎。班組作為供電企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)，是保障供電企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需要以“五零”為目標提高供電企業(yè)班組管理水平。

供電企業(yè)班組管理

“五零”目標分別指：現場(chǎng)零失誤、操作零差錯、設備零缺陷、能力與責任零距離和巡視零盲點(diǎn)。它們的具體內容如下：

一、現場(chǎng)零失誤

班組應該深人現場(chǎng)、了解現場(chǎng)、服務(wù)現場(chǎng)，為從源頭杜絕非計劃停電，在實(shí)際工作中做到“四勤、三細、三到位一對照”措施“防誤”防事故。

“四勤”即操作人員在填寫(xiě)操作票和使用操作用具時(shí)，勤查看設備狀態(tài)，勤思考是否漏項，勤準備防止操作混亂，勤詢(xún)問(wèn)防止貿然操作。

“三細”即在操作過(guò)程中要細致核對被操作的設備名稱(chēng)、編號、位置和拉合方向，防止走錯設備間隔，錯誤操作相鄰設備；要細致檢查設備操作前后的狀態(tài)，防止狀態(tài)錯誤和操作不到位；監護人要細心監護每一個(gè)操作動(dòng)作，不得有任何馬虎和放任。

“三到位”即操作票審核到位，確保項目正確；模擬預演到位，確保準備充分；執行監護復誦制度到位，確保不走形式。

“一對照”即結合當前學(xué)習的《防止電氣誤操作技術(shù)及電氣誤操作事故案例匯編），認真對照案例吸取省公司系統近年來(lái)發(fā)生的誤操作事故教訓，舉一反三，把各項“防誤”措施落實(shí)到位。

二、操作“零”差錯

班組管理應堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制），落實(shí)“兩措”（安全措施，反事故措施）計劃，嚴格安全大檢查。同時(shí)，實(shí)施風(fēng)險預警單、安全管理口訣、危險源異常分析等精益化管理工具，提高全班組成員的安全意識。每項倒閘操作前實(shí)施精心準備，推行現場(chǎng)核對制度，提高操作票的填寫(xiě)、審核及使用的準確性。提高安全措施布置的準確程度，實(shí)現實(shí)際操作“零”差錯。

三、設備“零”缺陷

班組需要加強對設備的日常維護，及時(shí)發(fā)現異?，F象并進(jìn)行處理。加強運行監控，認真分析表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異?，F象，對瞬間的異?，F象一查到底，并利用設備所表現出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等辨析電氣設備的異常。嚴把設備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，防止發(fā)生設備事故，確保了設備“零”缺陷運行，使設備始終保持在完好的狀態(tài)。

四、能力與責任“零”距離

加強班組管理，需堅持開(kāi)展有利于班組工作質(zhì)量水平的提升活動(dòng)，制定日常工作標準，針對農供合一后出現的設備不熟、人員技能不一致、設備不統一等實(shí)際情況，規范指導現場(chǎng)作業(yè)，合理編排值班人員及巡視分工強化設備巡視，加強安全技術(shù)培訓，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能及工作能力，同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，規范人員考勤，綜合開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，提升員工的崗位意識和履行責任能力。

五、巡視“零”盲點(diǎn)

班組定期制定巡視計劃，及時(shí)記錄缺陷，并跟蹤缺陷處理情況。合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數。對缺陷進(jìn)行跟蹤監視，掌握其發(fā)展趨勢，加強對同類(lèi)設備的監視，及早預見(jiàn)缺陷、消除缺陷。根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備隱患，以“早抓能管”的責任意識，實(shí)現周期巡視“零”盲點(diǎn)，保證高峰負荷時(shí)的正常供電。