新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最前線(xiàn)和主陣地，是各項規章措施的直接執行者，是企業(yè)各項管理工作的落腳點(diǎn)。因此，夯實(shí)班組管理的基礎在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。

煤礦班組管理

在長(cháng)期管理過(guò)程中，我們不斷總結提煉班組管理經(jīng)驗和做法，形成了“十個(gè)十”班組管理模式，其核心內容為班長(cháng)素養“十具備”、安全防范“十必須”、現場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”等十個(gè)方面的班組管理制度規范，每部分十項標準。通過(guò)實(shí)施班組管理“十個(gè)十”實(shí)戰模式，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理根基，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

一、班組長(cháng)素養“十具備”

思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風(fēng)扎實(shí)、崗位責任心強、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團結協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強健。

二、安全防范“十必須”

必須學(xué)習三大規程、必須落實(shí)安全措施、必須熟知避災路線(xiàn)，必須學(xué)會(huì )安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應急措施、必須執行安全確認、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保和必須嚴格事故分析。

三、現場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”

班前會(huì )議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現場(chǎng)交接考核到位。

四、質(zhì)量標準“十確保”

確保規程標準清楚、確保施工工藝規范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責任到人、確保過(guò)程動(dòng)態(tài)達標、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實(shí)、確?，F場(chǎng)文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標和確保勞動(dòng)保護齊全。

五、成本控制“十落實(shí)”

落實(shí)材料預算計劃、落實(shí)材料領(lǐng)用程序、落實(shí)材料責任目標、落實(shí)電費控制指標、落實(shí)材料驗收考核、落實(shí)剩余材料回收、落實(shí)修舊利廢制度、落實(shí)節能降耗措施、落實(shí)生產(chǎn)工效管理和落實(shí)成本獎罰制度。

六、出勤用工“十要領(lǐng)”

要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務(wù)、要實(shí)行績(jì)效考評、要改進(jìn)工藝提效、要根據條件用工、要適時(shí)實(shí)行包工和要做好保勤工作。

七、技術(shù)革新“十注重”

注重營(yíng)造技術(shù)革新氛圍、注重一線(xiàn)小改革小竅門(mén)、注重現場(chǎng)施工的新方案、注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學(xué)習培訓交流、注重創(chuàng )造學(xué)知識的普及、注重評比選樹(shù)技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比激勵、注重建立成果申報機制。

八、民主管理“十公開(kāi)”

公開(kāi)民主管理制度、公開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)指標、公開(kāi)職工出勤工分、公開(kāi)各類(lèi)獎罰明細、公開(kāi)征求意見(jiàn)建議、公開(kāi)事故處理結果，公開(kāi)票決評先評優(yōu)、公開(kāi)職工權益保護、公開(kāi)職工提案落實(shí)、公開(kāi)解決難點(diǎn)問(wèn)題。

九、文化思想“十做到”

做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規范、做到心理疏導及時(shí)、做到安全活動(dòng)不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動(dòng)態(tài)轉換。

十、人本和諧“十關(guān)注”

關(guān)注工友個(gè)人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長(cháng)、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長(cháng)進(jìn)步。