新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是醫院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔著(zhù)后勤保障、后勤服務(wù)和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫院后勤管理水平，需要加強后勤班組建設工作。

醫院后勤班組建設

強化后勤班組建設工作，可以參照下面的相關(guān)方法。

一、加強與班組的密切聯(lián)系

醫院后勤工作的決策者、管理者一定要深人后勤班組和崗位一線(xiàn)，一方面及時(shí)把后勤工作總要求，中心任務(wù)、階段性工作以及規范化、標準化、科學(xué)化建設的新動(dòng)態(tài)傳達貫徹到基層，另一方面及時(shí)聽(tīng)取了解班組一線(xiàn)工作的新問(wèn)題、新情況，從中吸取營(yíng)養、總結經(jīng)驗，調整管理思路，正確科學(xué)決策。深入后勤班組聯(lián)系群眾，還應該給予他們政治上關(guān)心、學(xué)習上安排、生活上幫助，這不僅是良好的工作作風(fēng)更是努力做好工作的有效方法。

二、加強班組人員合理配備、培訓管理

針對目前醫院后勤管理人才和技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才普遍缺乏的狀況，必須加大培養和引進(jìn)力度，一方面選拔有一定基礎的人員外出培訓進(jìn)修，另一方面引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到班組的技術(shù)崗位，加強班組建設，合理配備人員，穩定一線(xiàn)工作。同時(shí)要有計劃、有針對性地定期開(kāi)展各班組的業(yè)務(wù)技能培訓，重點(diǎn)是崗位職責、操作規程、行業(yè)規范以及后勤工作規范化、精細化、科學(xué)化要求的強化學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習培訓，加強班組人員的使用管理，真正建成工作上放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、管理上規范的后勤班組。

三、加強班組整體利益、全局意識的教育

醫院的中心工作是醫療工作，后勤工作必須以患者和醫務(wù)人員為中心努力做好各項保障、服務(wù)和管理工作。后勤系統是醫院的重要組成部門(mén)，對醫院的安全、正常有效運行發(fā)揮著(zhù)重要的支持保障作用。而各班組是后勤系統的基本構成單位，班組間、部門(mén)間必須要有集體觀(guān)念、大局意識。要讓每一位班組員工切實(shí)認識到崗位量小、責任重大，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，更要有認真負責的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)、踏實(shí)肯干的精神，要深刻認識到每一個(gè)小小的崗位都事關(guān)全院平安。

三、加強班組對突發(fā)事件的應急處置能力

醫院內大量的人流、物流、車(chē)流使各區城顯得非常擁擠；醫院的各種設備都處于滿(mǎn)負荷或超負荷運行狀態(tài)；“鍋、容、管、特”，“水、電、汽、暖”，“毒、麻、精、放”，一應俱全；從而給醫院后勤保障、安全運行、安全管理帶來(lái)了很大壓力。這不僅要求后勤管理部加強管理，精心組織，確保為醫院的正常運行提供強有力的安全保障，還必須加強各班組、各部門(mén)對突發(fā)事件的應急處置能力，要認真制訂應急處置預案，扎實(shí)開(kāi)展崗位演練。