新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)的生命線(xiàn)，也是煤礦企業(yè)管理永恒話(huà)題。班組作為企業(yè)內部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強班組安全生產(chǎn)管理對于確保安全生產(chǎn)、實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標具有至關(guān)重要的作用。

煤礦班組安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要班組去具體地完成，各項規章制度、經(jīng)濟指標、專(zhuān)業(yè)管理最終也要靠班組來(lái)具體地落實(shí)，只有班組的安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)才有生存與發(fā)展可言。因此，加強班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)整體管理工作中的一項重要內容。如何加強班組安全生產(chǎn)管理，我們可以參考下面的對策。

一、正確認識班組安全生產(chǎn)的重要性

為了能夠實(shí)現經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著(zhù)現代化生產(chǎn)建設的發(fā)展，安全具有一定地保障地位，只有對煤礦企業(yè)樹(shù)立起正確的安全文化理念，才能使班組成員的安全生產(chǎn)積極性能夠進(jìn)一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。

二、統籌規劃，制定科學(xué)合理的班組安全政策

煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學(xué)合理的安全政策。只要班組安全化管理模式能夠建立與實(shí)施，這樣使礦山安全風(fēng)險能夠得到控制，這也是持續改進(jìn)安全績(jì)效的最終目的。班組長(cháng)作為班組安全生產(chǎn)管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項之一。

三、加強班組安全教育培訓工作

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線(xiàn)班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數都是發(fā)生在班組其中，班組是第一現場(chǎng)。因此，要對班組職工進(jìn)行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹(shù)立起“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實(shí)現班組安全生產(chǎn)的首要任務(wù)之一。對于井下安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，也是班組，但核心在于員工。在培訓過(guò)程中，要員工牢記“三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規程，強化“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。

四、從技術(shù)出發(fā)加強班組安全生產(chǎn)管理

隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也隨之快速地發(fā)展起來(lái)，對于一些現行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動(dòng)了，而是大量的計算機涌入各個(gè)領(lǐng)域，在技術(shù)上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會(huì )造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術(shù)防線(xiàn)，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術(shù)知識的教育要進(jìn)一步地加強。對于操作者來(lái)說(shuō)，要對采用的新設備新工藝、新技術(shù)要認真地學(xué)習，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩定地運行下去，從而極大程度上提升班組生產(chǎn)管理水平。