91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
煤礦班組建設制度
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-16 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,是企業(yè)建設的前沿陣地,也是員工成長(cháng)鍛煉的初始地。在煤礦行業(yè),加強班組建設,需要有嚴格的制度來(lái)規范。下面我們一起去看看煤礦班組建設制度吧!

     

    煤礦班組建設

     

    煤礦班組建設

     

    一、改進(jìn)培訓學(xué)習方法

     

    要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必須以人為本,盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺,設立“技師論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習的平臺,把員工個(gè)體學(xué)習和組織團隊學(xué)習整合起來(lái),使班組學(xué)習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮會(huì )”,技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位,以學(xué)習為基點(diǎn),勤于思考;善于總結,把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?;勇于?shí)踐,把知識變?yōu)槟芰?,?shí)現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

     

    二、確立自主創(chuàng )新工程

     

    把班組作為技術(shù)創(chuàng )新的“試驗田”,組織學(xué)創(chuàng )新之法、取創(chuàng )新之經(jīng)、謀創(chuàng )新之道,開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng),培養一批“創(chuàng )新型”班組和“專(zhuān)家型”員工。“日讀千字、周寫(xiě)一文、月看一書(shū)、季攻一門(mén)、年學(xué)一技”等內容的學(xué)習讀書(shū)崗位成才活動(dòng)。鼓勵班組開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小竅門(mén)、小改造、小設計等競賽、煤質(zhì)QC課題研究、技術(shù)會(huì )診和科研攻關(guān)等活動(dòng)。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責任型學(xué)習小組”,以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習小組”,以解決單位管理和創(chuàng )新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習小組”,發(fā)揮團隊學(xué)習創(chuàng )新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,實(shí)現從借鑒到創(chuàng )造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

     

    三、提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)

     

    對班組長(cháng)我們實(shí)行選拔制度。由區隊提名進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況,進(jìn)行考察,把那些思想好、技術(shù)精、會(huì )算帳、辦事公道的同志選拔到班組長(cháng)的崗位上,對選上的班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對工作中的問(wèn)題及時(shí)指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長(cháng)分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍,責任目標,工作要求,按照精細化管理的要求做什么,應該怎么做,做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循,有責可究。特別明確班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者,下井主要是抓安全。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵制度的建立,也對班組長(cháng)的獎罰制度也嚴格執行。獎,要獎的“眼紅心熱”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長(cháng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技