新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：企業(yè)班組建設是一盤(pán)大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能穩扎穩打。新形勢下，企業(yè)只有不斷加強班組安全文化建設和安全管理工作，建立一套科學(xué)安全管理體系，呈現立體性、閉環(huán)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，才能突出安全示范班組創(chuàng )建細胞“特色”，打造班組安全文化“亮點(diǎn)”。

班組建設

增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規范。人是一切活動(dòng)的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。首先要抓牢班組和基層員工的安全管理，抓緊班組和基層員工的安全學(xué)習；要定期開(kāi)展安全警示教育，提高員工安全責任意識，使其自覺(jué)養成不安全的話(huà)不說(shuō)、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。

強化“以人為本”安全責任意識，突出班組的“個(gè)性”管理。班組長(cháng)要樹(shù)立對企業(yè)和基層員工安全高度負責的態(tài)度，有技術(shù)權威，可以獨當一面，能把大家團結在一起；強化安全員的“安全監督”作用，工作要實(shí)，情況了解要細，標準要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴要勤；班組成員要自我管理，自我約束，有安全意識，變“讓我安全”為“我要安全”，使各個(gè)崗位上的員工真正認識到“任何事故都是可以避免的”的安全理念，實(shí)現本質(zhì)上的安全。

強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，打造安全生產(chǎn)標準化示范班組。要建立健全班組安全規章制度，嚴格用制度規范班組成員行為，建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度；要規范、細化安全生產(chǎn)規程、安全技術(shù)規程、安全操作規程，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；要做好對危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)“三點(diǎn)”的管控工作，有效控制“三點(diǎn)”。

通過(guò)設置“班組安全基金”，增添安全創(chuàng )新活力。設置“班組安全基金”，以靈活多樣的形式，有計劃地實(shí)施安全活動(dòng)，使員工更有信心，更積極主動(dòng)地參加安全生產(chǎn)管理，為安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，營(yíng)造人人為安全、安全為人人的學(xué)習工作氛圍，增強安全管理工作的強大后勁。

開(kāi)展班組安全文化交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”。通過(guò)定期開(kāi)展班組安全建設工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，鼓勵員工為班組安全建設排憂(yōu)解難；通過(guò)建立班組安全交流機制，給員工更多的安全發(fā)言權，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現在行動(dòng)中，提高班組安全工作的生機與活力。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，企業(yè)通過(guò)安全示范班組創(chuàng )建，加強班組安全文化建設，以隱患排查治理為抓手，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處，確保企業(yè)長(cháng)治久安。