新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：作為最基層的管理者，班組長(cháng)要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實(shí)履行自己的職責。

班組長(cháng)

一、認真搞好交接班

1、嚴格執行“崗位交接班管理標準”。

2、提前20分鐘到崗位進(jìn)行各項檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認真進(jìn)行交接班，重要問(wèn)題要現場(chǎng)交代清楚，當班問(wèn)題未處理

清楚不能下班。

4、交班內容

（1）當班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

（2）材料使用和庫存情況。

（3）產(chǎn)品繳庫和存量情況。

（4）工藝技術(shù)執行情況。

（5）上下工序與外車(chē)間的互相影響。

（6）生產(chǎn)上不正?，F象的處理情況。

（7）生產(chǎn)安全級設備存在的問(wèn)題。

二、交班前的工作

1、到各崗位進(jìn)行巡回檢查-次

（1）了解生產(chǎn)進(jìn)度情況。

（2）了解設備運行情況。

（3）了解崗位衛生情況。

（4）了解勞動(dòng)紀律情況。

（5）了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽(tīng)取各崗位的匯報，并認真做好記錄

（1）下班前30分鐘各崗位匯報當班生產(chǎn)情況。

（2）按要求做好記錄，

并做到字跡工整問(wèn)題交代清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調度匯報

（1）下班前20分鐘向企業(yè)生產(chǎn)調度匯報。

（2）提前做好匯報準備，語(yǔ)言簡(jiǎn)練明確，交代清楚。

（3）匯報內容包括

①當班生產(chǎn)情況。

②產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。

③工藝條件執行情況。

④設備運行情況。

⑤原材料使用及庫存情況。

⑥安全生產(chǎn)情況。

⑦生產(chǎn)中出現問(wèn)題的處理。

⑧未完成任務(wù)的原因。

⑨上下工序、車(chē)間的影響。

4、搞好崗位衛生，做到全方位打掃，不留死角。

三、接班后的工作

1、到各崗位巡回檢查-次。檢查內容如下

（1）布置工作，協(xié)調關(guān)系。

（2）工藝技術(shù)執行情況。

（3）各控制點(diǎn)的質(zhì)量情況。

（4）各崗位記錄是否按時(shí)，真實(shí)記錄是否整潔。字跡是否工

整，是否進(jìn)行巡回檢查。

（5）設備潤滑、衛生情況。

（6）是否有違反勞動(dòng)紀律現象，對違紀者要及時(shí)進(jìn)行批評教

育。

（7）水、電、氣供應情況。

（8）安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后半小時(shí)向總調度匯報，并接受調度的詢(xún)問(wèn)

（1）匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（2）解答調度所提出的疑問(wèn)。

（3）聽(tīng)從調度所下的指令。

3、每班組要做到各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩次，對查出的問(wèn)題要及時(shí)

處理；班組長(cháng)解決不了的重大問(wèn)題，要及時(shí)向相關(guān)主管領(lǐng)導匯報，并

采取有效應對措施，防止事態(tài)擴大。

四、做好當班工作

1，組織好本班組人員的各項活動(dòng)

（1）組織本班組人員定期參加技術(shù)學(xué)習。

（2）定期召開(kāi)本班組工作會(huì )議。

（3）組織本班組人員完成各項臨時(shí)任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)

（1）完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

（2）搞好上下工序的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。

3、服從調度的指揮，聽(tīng)從調度的命令，及時(shí)完成調度下達的任務(wù)。

4、協(xié)助車(chē)間主管解決好生產(chǎn)問(wèn)題，負責設備檢修的交I和試車(chē)

驗收。對其切實(shí)負責，認真做好記錄。

5、做好安全工作，搞好事故管理

（1）認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程

的行為予以制止，直至停止其工作。

（2）做好本班組的安全管理工作，避免重大人身、設備、火

災、爆炸事故，減少一般事故。

（3）一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴

大，并及時(shí)向有關(guān)部i]報告。

（4）進(jìn)行事故調查，召開(kāi)事故分析會(huì )，吸取教訓。

6、生產(chǎn)中異常情況處理：生產(chǎn)中出現異?，F象，有權建議停車(chē)處

理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導或調度同意后，按上級意見(jiàn)執行后續處理工作。

五、加強自身建設，提高業(yè)務(wù)水平

1、掌握生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

2、了解設備的一般結構、原理，能處理小的作業(yè)故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接工作，平衡好上下工序的生產(chǎn)，加強與調

度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡。

六、做好協(xié)調工作

1、臨時(shí)情況處理。遇有缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根

據生產(chǎn)需要調配崗位操作人員，做到周密、細致，并維持正常生產(chǎn)運

行。

2、完成車(chē)間交辦的其他I作任務(wù)。

3、定期匯報工作

（1）定期向生產(chǎn)負責人匯報工作。

（2）重要問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導請示。

4、參加車(chē)間調度會(huì )

（1）匯報生產(chǎn)情況。

（2）接受車(chē)間所布置的任務(wù)。

5、代表車(chē)間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

七、做好日常管理工作

1、做好考勤管理。

2、嚴格進(jìn)行日?？记?，不徇私情。

3、嚴格請、銷(xiāo)假手續，確保生產(chǎn)崗位人員數量。

4、處置物料，拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示

后，應按照批示執行。

5、在用設備發(fā)生故障時(shí)，有權決定要求修理或換用備用設備。

6、決定系統負荷的升降。在崗位操作允許的范圍內，征得調度同

后，有權決定系統負荷的升降。

7、有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

8、對本班組人員，有權按規定批準假期。

八、其他管理權力和責任

1、有權拒絕抽調在班人員從事其他活動(dòng)。

2、有權臨時(shí)調動(dòng)本班組的作業(yè)人員。

3、對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見(jiàn)，并上報

給領(lǐng)導處理

（1）違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者。

（2）不服從調動(dòng)者。

（3）班前喝酒者。

（4）因病可能發(fā)生事故者。

4、有權召集本班人員開(kāi)會(huì )或組織活動(dòng)。

5、有權向車(chē)間提出獎懲本班人員的建議。

6、有權制止無(wú)正當手續的人員進(jìn)入車(chē)間。

7、在車(chē)間范圍內，有權制止亂動(dòng)設備的行為。

8、有權拒絕各種違反規定的指令和要求。