新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：人的行為是受思想和意識支配的，員工要有遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的意識才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長(cháng)起來(lái)的班組長(cháng)，作為基層管理者要漸漸培養自己的管理意識，首先是責任意識，勇于承擔管理責任。

優(yōu)秀班組長(cháng)

一、承擔管理責任

1、對班組管理負責

不管班組長(cháng)是否脫產(chǎn)對班組進(jìn)行管理，自當上班組長(cháng)之日起，就要對班組的管理結果負責。責任就是擔當！事前，有勇氣、有義務(wù)、有決心、有辦法，準備把事情做好；事中有能力根據情況的變化進(jìn)行處置，能夠及時(shí)采取各種措施把事情做好；事后敢于對結果負責。作為生產(chǎn)崗位的員工要對每天的生產(chǎn)數量和產(chǎn)品質(zhì)量負責，作為班組長(cháng)要對每天班組的安全、生產(chǎn)、人員管理負責。

2、對企業(yè)負責

管理者要對所在組織負責，班組長(cháng)要對企業(yè)負責。班組是企業(yè)的基石，班組管理是對企業(yè)戰略的具體實(shí)施，是企業(yè)管理的基礎。

班組長(cháng)要想很好地完成生產(chǎn)和管理任務(wù)，就必須管理好現場(chǎng)。早期的現場(chǎng)管理重點(diǎn)在于質(zhì)量、成本和交貨期，后來(lái)又增加了現場(chǎng)安全和提高員工士氣，并將產(chǎn)量的P進(jìn)化為生產(chǎn)率的P。QCDSMP這六個(gè)方面構成了班組長(cháng)必須承擔的現場(chǎng)管理任務(wù)。

管理者不僅要付出，還要承受不少委屈。管理者的肚量就是由委屈撐大的，能容多少委屈，方能成就多大事業(yè)。

3、對員工成長(cháng)負責

班組長(cháng)應該是員工的良師益友。要讓員工安心工作，首先要打消他們生活上的顧慮，班組長(cháng)在生活上要關(guān)愛(ài)員工。尤其是新來(lái)的員工，他們遠離親人，對周?chē)h(huán)境不很熟悉，班組長(cháng)更要把關(guān)愛(ài)從上班的八小時(shí)延伸到八小時(shí)之外的生活中去。在工作上要幫員工勝任本職工作，教他們技術(shù)，教他們做合格員工。

二、責任是驅動(dòng)進(jìn)步的最大動(dòng)力

1、責任意識

要想勝任班組長(cháng)的管理崗位，就必須培養責任意識。班組長(cháng)的責任意識就是根據班組長(cháng)的管理崗位，自覺(jué)地承擔相關(guān)的義務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)面前敢于承擔責任，在突發(fā)事件面前能夠沖在前頭，在困難面前迎難而上。有了責任意識，遇到困難就不會(huì )總想著(zhù)回避、總想著(zhù)繞著(zhù)困難走，而是敢于面對困難，想方設法去解決問(wèn)題、去化解矛盾。

2、責任使人進(jìn)步

在工作的幾十年中，是什么推動(dòng)個(gè)人成長(cháng)呢？是情商或智商嗎？都不全面，真正促使人進(jìn)步的是責任，是擔當！一個(gè)困難擺在大家面前，把它克服了，就增長(cháng)了才干，你就進(jìn)步了。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不斷擴大自己的責任，不斷迎接新的挑戰，

他就能不斷成長(cháng)，他的才干就不斷增長(cháng)，久而久之，他的進(jìn)步就不是一般人能夠比擬的了，這種不斷擴大責任的意愿就是上進(jìn)心。

如果能夠持續地有上進(jìn)心，把崗位當成自己的夢(mèng)想舞臺，這種責任意識就是事業(yè)心。中國經(jīng)濟正處在轉型之中，需要企業(yè)家有企業(yè)家精神；一線(xiàn)員工要有工匠精神，將中國制造真正變成中國智造。這就需要一大批能夠與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的能工巧匠，把工作當作事業(yè)來(lái)干，以事業(yè)心成就自己，成就企業(yè)。

三、 培養員工的責任心

1、員工要對自己負責

現在的生活條件比過(guò)去好多了，溫飽問(wèn)題基本解決。于是，有些新員工對待工作就像穿衣服一樣，想要就要，不想要就丟了，這是不對的。班組長(cháng)有義務(wù)幫助他們端正觀(guān)念。工作了，就要對自己負責，就要對自己的工作負責。有些員工這山望著(zhù)那山高，會(huì )覺(jué)得自己的工作沒(méi)意思。

其實(shí)，千里之行，始于足下，世間的事，一事不成，事事不成。員工不應浪費自己的時(shí)間，浪費時(shí)間就等于浪費生命。員工要自尊、自愛(ài)，首先要對自己負責，對得起自己的時(shí)間，與其抱怨，不如先干好當下的工作。班組長(cháng)要通過(guò)幫助員工端正態(tài)度，勝任工作崗位的要求，漸漸讓員工能夠對自己負責。

2、崗位是員工的職業(yè)平臺

對于員工來(lái)講，班組，尤其是工作崗位就是員工的職業(yè)舞臺。員工在自己的工作崗位上為社會(huì )創(chuàng )造財富，獲取應得的報酬，由此獲得社會(huì )認可，從而實(shí)現人生價(jià)值。企業(yè)要讓員工在班組這個(gè)舞臺上盡情地展現自己的才華。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，員工也會(huì )根據自己的生存與發(fā)展綜合考慮在企業(yè)工作時(shí)間的長(cháng)短。事實(shí)上企業(yè)已經(jīng)形成了“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”的用工模式，企業(yè)像營(yíng)盤(pán)，員工則進(jìn)進(jìn)出出，不斷流動(dòng)。在這種情況下企業(yè)如何兼顧員工與企業(yè)的共同利益呢？通過(guò)員工的職業(yè)化培養，既能讓員工在本企業(yè)勝任工作，又能為其今后的發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)不再提供員工的終身就業(yè)崗位，但能否為員工提供終身就業(yè)的能力？解決問(wèn)題的方向就是員工的職業(yè)化，使員工不僅能在就職的企業(yè)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，還能積累自己的工作能力，為立足社會(huì )打牢基礎。

首先是職業(yè)道德的培養。如北京同仁堂，正是幾代人恪守并傳承了“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的制藥人道德，才使得這家歷經(jīng)幾百年滄桑的老店能夠持續發(fā)展。

其次是職業(yè)技能的培養。大家都會(huì )做飯，但都不及廚師做得色香味俱佳，差異的背后就是職業(yè)技能的不同。所謂“干一行，鉆一行”，鉆的就是職業(yè)技能。

再次是職業(yè)素養的培養。職業(yè)對人有再造的功效。長(cháng)期從事教育的人往往溫文爾雅，做警察的人可能變得果敢敏捷，做技師的人則變得謹慎細心。千萬(wàn)不要干什么不像什么，毀掉自己的立命之基。

最后是以職業(yè)形象立命。人的儀容和儀表可以通過(guò)著(zhù)裝來(lái)體現，言談舉止則要通過(guò)修煉漸漸培養。企業(yè)搞5S管理的落腳點(diǎn)就是提升全員素養。