新益為6S咨詢(xún)公司概述：在工會(huì )的帶動(dòng)下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，班組建設由工會(huì )部門(mén)主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動(dòng)。例如，當詢(xún)問(wèn)企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點(diǎn)時(shí)，他們往往會(huì )說(shuō)：我們勞動(dòng)競賽常年組織，開(kāi)展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動(dòng)，大家凝聚力很強……

班組建設

這是對班組建設的另外一種片面認知，即將班組建設等同于班組文化活動(dòng)建設。班組文化活動(dòng)建設只是班組建設的一部分，但并不是全部，班組建設的內涵遠遠大于班組文化活動(dòng)。

五、班組建設的核心要素是什么

班組建設的本質(zhì)概念是什么？核心要素是什么？

這個(gè)基本概念不搞清楚，班組建設就會(huì )跑題，就會(huì )犯以偏概全的錯誤，就會(huì )弱化班組建設的效能。經(jīng)過(guò)調研和對企業(yè)班組建設相關(guān)信息的分析，可以發(fā)現，很多企業(yè)班組建設負責人，一大批培訓師、培訓機構沒(méi)有充分厘清班組建設的基本概念和核心要素。

目前，企業(yè)以開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)代替班組建設的現象非常普遍。班組建設內容嚴重被弱化、簡(jiǎn)化，與班組建設的本質(zhì)概念、系統要求嚴重脫離。

其實(shí)，班組建設是一項服務(wù)于企業(yè)戰略、文化、績(jì)效的系統工程，需要全局規劃、長(cháng)效推進(jìn)，而不是一次培訓、一項活動(dòng)。

班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導力提升，到基層員工隊伍素養提升,從班組文化建設到員工潛能微活機制建設的全面、系統、持續優(yōu)化的工程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，班組建設大致包含以下幾項內容和要素：

1、班組基礎管理體系建設

包括班組的組織、制度、標準、流程等內容，是班組有序運行的基礎保障，確保班組架構清晰、責任明確、制度嚴明、賞罰分明、執行有序。

2、班組長(cháng)隊伍培養：

包括班組長(cháng)選拔、聘任、培養、激勵、職業(yè)發(fā)展通道建設等，目的是打造一支會(huì )管理、專(zhuān)技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的卓越班組長(cháng)隊伍。

3、基層員工隊伍建設

建設基層員工的人才培養體系、激勵體系、關(guān)愛(ài)體系等，培養“四個(gè)一流”職工隊伍。

4、班組日常管理模式建設

形成班組的日常管理模式，如例會(huì )管理模式、團隊學(xué)習模式、績(jì)效管理模式、成本管理模式、問(wèn)題解決模式、文化化育模式等。

5、班組的核心要素建設

根據班組的行業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，有重點(diǎn)的建設班組安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng )新管理、學(xué)習管理、服務(wù)管理等核心要素。

班組建設于企業(yè)而言是一項非常重要的管理工作，只有做好了班組建設，企業(yè)的基礎才會(huì )扎牢，才不會(huì )被外界的沖擊迅速沖垮。誠然，班組建設也并非一朝一夕的事情，而是一項持久性的工作，需要企業(yè)形成一定的建設體系。