新益為6S咨詢(xún)公司概述：高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位承載著(zhù)一種社會(huì )責任，有責任、有義務(wù)為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)，而班組管理在高速公路運營(yíng)管理中對提優(yōu)職工隊伍、提高服務(wù)質(zhì)量、提升窗口形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益將起著(zhù)決定性作用。如何進(jìn)一步加強班組管理、建設特色班組、提高班組管理水平已經(jīng)成為高速公路班組管理的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。

班組管理

一、充分認識班組管理在高速公路運營(yíng)管理中的重要性

高速公路企業(yè)一般實(shí)行路公司、收費站、班組三級管理模式規模較大的路公司還下設管理處但始終離不開(kāi)班組層級設置。班組作為高速公路企業(yè)組織機構的基石是員工參加日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所和企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組去實(shí)現、去完成。

特別是每一項收費政策的實(shí)施、收費特情的處置、各類(lèi)偷逃通行費車(chē)輛的查處以及收費現場(chǎng)的管理都離不開(kāi)班組管理。只有不斷創(chuàng )新班組管理理念夯實(shí)班組管理陣地提高班組管理層次活躍班組生活抓實(shí)班組各項工作為社會(huì )公眾提供一流的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量才能得到社會(huì )公眾的認可才能保質(zhì)保量地完成上級下達的各項目標任務(wù)。

可見(jiàn)班組作為企業(yè)最基層的一級組織在企業(yè)運營(yíng)管理中對強化職工隊伍建設、激發(fā)管理效能促進(jìn)企業(yè)管理提升具有十分重要的意義。

二、當前班組管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、認識不到位思路不清晰

一是班組長(cháng)沒(méi)有真正擔負起班組管理的責任思想認識不到位管理流于形式。

二是認為班組管理就是按照層級管理的要求只管接收上級的指令按照上級的指示辦。

三是認為班組管理只是班組長(cháng)的事情組員工作主動(dòng)性不夠參與意識不強。

四是認為抓班組管理就是抓應付檢查時(shí)緊時(shí)松沒(méi)關(guān)系影響不大。

五是忽視了對班組層級的宣傳發(fā)動(dòng)，一些政策性法規、指令性文件精神傳達不到班組長(cháng)層次導致班組長(cháng)工作被動(dòng)，管理思路不清晰。

2、職責不明確管理關(guān)系不順

在日常班組管理工作中班組管理制度不健全對班組長(cháng)和組員職責不明確具體分工不清措施落實(shí)不到位班組管理后勁不足遇到問(wèn)題時(shí)就相互推諉責任追究確認困難從而使班組管理無(wú)所適從。

3、風(fēng)險壓力不大考核獎懲不到位

對班組員工業(yè)務(wù)技能服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )效益等表彰激勵含金量不足存在“輪流坐樁”的現象組員風(fēng)險壓不大。造成這種現象的根本原因是考核獎懲措施不到位，對相關(guān)責任人沒(méi)有及時(shí)對照目標責任進(jìn)行考核兌現班組管理的積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)。

班組是高速公路企業(yè)的門(mén)面，是向社會(huì )傳達形象的重要途徑，高速公路企業(yè)只有做好班組管理，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為社會(huì )、為人民提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。