新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組管理是企業(yè)最基礎的管理，也是企業(yè)管理的根基，如果根基不牢，則后患無(wú)窮，那么班組人員管理的日常都有哪些主要事項呢？讓我們一起來(lái)探討一下吧。

要點(diǎn)01：班組定崗管理

班組定崗是指班組根據生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，作出明確的崗位設定和技能要求來(lái)確定人員編制。定崗管理有以下兩種方式，如圖所示。

班組定崗管理的方式

要點(diǎn)02：班組定員管理

定員管理是根據崗位要求和個(gè)人狀況來(lái)決定的。根據崗位質(zhì)量要求的特點(diǎn)，可以把員工的崗位區分為重要崗位和一般崗位;根據崗位勞動(dòng)強度的大小，可以將員工的崗位區分為一般崗位和艱苦崗位。定員管理需遵守以下要點(diǎn)，如圖所示。

班組定員管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)03：?jiǎn)T工出勤時(shí)間管理

出勤管理是實(shí)施績(jì)效考核最基礎的工作。出勤管理主要包括時(shí)間管理和狀態(tài)管理。出勤時(shí)間管理的核心是管理員工是否按時(shí)到崗,主要表現為缺勤管理。一般來(lái)說(shuō)，員工缺勤有遲到、早退、請假等幾種情形，不同情形的處理要點(diǎn)如圖所示。

員工出勤時(shí)間管理要點(diǎn)

要點(diǎn)04：出勤狀態(tài)管理

出勤狀態(tài)管理是指對已出勤的員工在崗工作狀態(tài)進(jìn)行的管理，具體管理措施如圖所示。

出勤狀態(tài)管理措施

要點(diǎn)05：?jiǎn)T工識別管理

為了在班組生產(chǎn)現場(chǎng)準確辨別所有人員，必須對員工進(jìn)行識別管理，具體內容如圖所示。

員工識別管理的內容

要點(diǎn)06：常規排班管理

班組長(cháng)可以根據月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進(jìn)行排班，將各級人員按不同班次進(jìn)行安排。安排時(shí)應掌握以下要點(diǎn)，如圖所示。

常規排班管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)07：工位頂替管理

人人都有三急，如上廁所、飲水等，必須離開(kāi)工作崗位。有人要離位，就要有人去頂，班組長(cháng)必須做好預備人員準備工作，具體措施如圖所示。

工位頂替管理的措施

要點(diǎn)08：?jiǎn)T工輪崗與轉崗

適度的崗位輪換有助于提高員工學(xué)習的熱情和欲望,激發(fā)班組成員的干勁，培養多能工和后備人員。安排員工輪崗與轉崗應掌握以下要點(diǎn)，如圖所示。

員工輪崗與轉崗的要點(diǎn)

要點(diǎn)09：夜班工作安排

對于上夜班的員工，班組長(cháng)要根據具體需求以及實(shí)際情況作出安排。具體事項如圖所示。

夜班工作安排的具體事項

要點(diǎn)10：夜班安全管理

夜班安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節。夜班的安全管理要點(diǎn)如圖所示。

夜班安全管理的要點(diǎn)

要點(diǎn)11：夜班人員健康管理

夜班人員的健康管理非常重要，其具體管理要點(diǎn)如圖所示。

夜班人員健康管理的要點(diǎn)

要，點(diǎn)12：營(yíng)造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是班組工作順利開(kāi)展的前提，班組長(cháng)必須營(yíng)造良好的工作氛圍，具體方法如圖所示。

營(yíng)造良好工作氛圍的方法