新益為5S咨詢(xún)公司概述：所謂安全動(dòng)態(tài)管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，安全動(dòng)態(tài)管理要做好如下五個(gè)控制：

班組安全動(dòng)態(tài)管理

（1）制度控制。

班組動(dòng)態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現行規章制度不完善，法律不健全。班組安全動(dòng)態(tài)管理，就要在不斷完善和充實(shí)規章制度上下工夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實(shí)上，嚴在動(dòng)態(tài)管理上，嚴在事故發(fā)生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。

（2）作業(yè)控制。

數理統計表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現場(chǎng)。因此，作業(yè)控制是班組安全動(dòng)態(tài)管理的重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法，是依據工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規律，檢查項目全，內容底數清，問(wèn)題責任明，整改落實(shí)快，從而達到安全作業(yè)的目的。

（3）重點(diǎn)控制。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全重點(diǎn)就是危險部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。對于重點(diǎn)場(chǎng)所，要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標志，做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線(xiàn)必有桿”。重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。

（4）跟蹤控制。

最簡(jiǎn)便適用的辦法是嚴格執行各種安全作業(yè)票證，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責分工制度化，作業(yè)程序化，管理標準化，加強管理密度，實(shí)現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。

（5）群防控制。.

班組安全動(dòng)態(tài)管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險，才能實(shí)現班組生產(chǎn)安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)。

總之，班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性決定了生產(chǎn)過(guò)程的系統性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把安全動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，堅持以上五個(gè)控制，定會(huì )收到事半功倍的效果。