新益為6S管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務。對于班組而言，設備管理主要是保證設備的正常運轉，通過日常的安全檢查，及時發(fā)現生產設備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時報告并采取措施消除事故隱患。那么，班組管理需要做些什么呢？

班組管理

一、正確的使用和維護保養(yǎng)設備

設備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的，另一方面主要是是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，因此在設備使用與管理過程中對操作人員提出了相應的要求：“四懂”與“四會”。

設備在負荷下運行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。設備在使用過程中，由于受到種種力和化學作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間等影響，其技術狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。

要控制這一時期的技術狀態(tài)變化，延緩設備工作能力的下降進程，必須根據設備所處的工作條件及結構性能等特點，掌握劣化的規(guī)律；創(chuàng)造適合設備工作的環(huán)境條件，遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，控制設備的負荷和持續(xù)工作時間，精心維護設備。

這些措施都要由操作者來執(zhí)行。只有操作者正確使用設備，才能保持設備良好的工人性能，充分發(fā)揮設備效率，延長設備的使用壽命。也只有操作者正確使用設備，才能減少和避免突發(fā)故障。

操作人員應對設備進行日常保養(yǎng)和維護，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，它既是設備管理工作的基礎，又是用好、管好設備的關鍵。設備管理保養(yǎng)必須按照不同型號機械所規(guī)定的周期和范圍嚴格執(zhí)行，即實行強制保養(yǎng)制度。

機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對號入座”，其主要內容有：正確地操作和精心地保養(yǎng)設備；嚴禁違章和超負荷運轉；按時檢查加油，嚴格潤滑制度，做到“五定”，保持潤滑系統和冷卻系統正常；檢查并緊固聯接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時擦凈油污、灰塵，做到“四無”，“六不漏”，進行最簡單的維修工作，通過一系列的活動，有利于掌握設備的動態(tài)，從而消除設備的小缺陷。

二、嚴格交接班制度

企業(yè)的主要生產設備一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài)，因此，設備操作人員必須嚴格辦理設備交接班手續(xù)，形成設備交接班制度。交接班制度要明確設備管理維護保養(yǎng)的責任，記錄設備使用的第一手資料，為設備故障的動態(tài)分析和生產情況分析，提供準確可靠的依據。

機械在使用前后及辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；正在運行的機械，也應利用休息停機間隙進行巡檢，發(fā)現問題，應立即采取有效措施消除隱患，保持技術狀態(tài)良好，并記在運轉記錄中。

交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設備運行情況、運行中發(fā)現的問題、故障維修情況等詳細記錄在“交接班記錄本”上，并主動向接班人介紹情況，情況當面檢查并在記錄本上簽字。如不能當面交班，交班干部要做好日常維護工作，使設備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關負責人簽字代表。接班人如發(fā)現設備存在異?，F象，記錄不清的，情況不明、設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。

三、定期進行教育培訓

企業(yè)應不斷提高設備操作人員的技術水平，加強技術培訓，提高操作人員素質，使操作人員做到“四懂”、“四會”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。通過定期培訓，使操作人員逐漸掌握一些機械設備的養(yǎng)護和維修方面的技能，進行簡單的設備管理維修工作。

這樣不但可以加強班組管理人員的理論知識水平，減少操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，還可以提高警惕性，減少事故發(fā)生。

在企業(yè)中，班組是細胞，是安全生產的第一線，只有班組管理做好了，企業(yè)才能不斷提高班組的安全意識，提高操作水平，這樣才可以消除設備隱患，效率也就隨之提高了，有利而無害！